晉能控股煤業(yè)集團(tuán)趙莊煤業(yè)：深查細(xì)照“動真格” 夯實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化根基

為切實(shí)提高綜采安全生產(chǎn)化水平，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)趙莊煤業(yè)圍繞“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”的工作要求，不斷提高綜采系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)管理，徹底消除綜采系統(tǒng)“紅線”隱患，為全年安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“ ? ? ?綜采工作面動態(tài)達(dá)標(biāo)百日會戰(zhàn)已經(jīng)進(jìn)入鞏固總結(jié)階段，通過前期自查自糾，我們已經(jīng)對存在的問題進(jìn)行整改，下一步我們……”在趙莊煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人正對近期工作進(jìn)行安排部署。

據(jù)了解，為進(jìn)一步加強(qiáng)趙莊煤業(yè)綜采系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)綜采系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平大幅提升，趙莊煤業(yè)第一時間成立“綜采工作面現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)百日會戰(zhàn)”領(lǐng)導(dǎo)組，集中就綜采工作面液壓支架初撐力、端頭懸頂面積、安全出口、通風(fēng)、瓦斯、強(qiáng)礦壓等方面存在影響安全高效生產(chǎn)的問題，研討制定《趙莊煤業(yè)綜采工作面現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)百日會戰(zhàn)實(shí)施方案》，對照問題抓整改，對照標(biāo)準(zhǔn)定措施，進(jìn)一步加強(qiáng)時間、地點(diǎn)、人的安全管理，確保“百日會戰(zhàn)”順利實(shí)施。

為全面提升綜采工作面標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，趙莊煤業(yè)以加強(qiáng)綜采面動態(tài)達(dá)標(biāo)為切入，采取礦井突查、區(qū)隊(duì)自查、專業(yè)互查等多種形式常態(tài)化開展標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核，加大隱患問題的考核問責(zé)和整改力度，通過責(zé)任倒逼推動工藝達(dá)標(biāo)和操作達(dá)標(biāo)，為安全生產(chǎn)順利進(jìn)行提供根本；同時加大對綜采工作面“三直一平兩暢通”及兩巷超前支護(hù)整治活動的力度，利用周互檢、月互檢等活動提升綜采工作面工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化水平，從細(xì)節(jié)入手，對檢查問題制定切實(shí)有效的整改措施，確保綜采工作面現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)；以隊(duì)組為單位，在各綜采工作面建立黨員干部標(biāo)準(zhǔn)化示范責(zé)任區(qū)，進(jìn)行專項(xiàng)獎懲，激發(fā)崗位員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的積極性加大對支架初撐力與檢修工作的重視，對其不重視或整改不達(dá)標(biāo)隊(duì)組加大考核力度，確保支架初撐力合格率達(dá)95%以上；此外，趙莊煤業(yè)積極投入綜采工作面采空區(qū)懸頂治理試驗(yàn)工作，結(jié)合煤業(yè)集團(tuán)及晉城煤炭事業(yè)部相關(guān)文件，外出調(diào)研學(xué)習(xí)，引進(jìn)新型退錨技術(shù)與退錨設(shè)備，制定一系列科學(xué)有效的符合我礦綜采工作面實(shí)際地質(zhì)條件的懸頂治理方案，全力以赴推動專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。