五陽煤礦綜采隊算好點滴賬挖掘“增效源”

五陽煤礦綜采隊算好點滴賬挖掘“增效源”

自推行“算賬文化”以來，五陽煤礦綜采隊立足自身工作實際，精準發(fā)力，以“干前定措施、干中看變化，干后算結果”為導向，讓“算賬文化”融入經常，抓在日常，增強了全隊職工的節(jié)約意識和效益觀念，促進管理水平的進一步提升。

細算賬 把數(shù)字“擺”出來

今天省下來的“螺絲”，就是每天增加的“工資”。該隊牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，把“算賬文化”滲透到安全生產、降本增效的方方面面，精益管理、精益思維，發(fā)動全員想精益點子、找降本法子，算細賬，細算賬，以數(shù)據暴露出的問題做為突破口，主動尋找降低成本的“效益點”，僅“機組截齒更換”一項節(jié)省費用2萬2千元。

該隊針對采煤機機組截齒齒套磨損嚴重或變形導致截齒在齒套內不能轉動，截齒就會加速磨損甚至破壞等問題算了一筆賬，一個齒套從變形到徹底損壞周期為7至10天左右，期間截齒需要更換4個，更換齒套后，截齒能使用至少10天以上，1個齒套的價格200元，一個截齒的價格500元，因此，更換一個變形齒套需200元，而等到齒套損壞需要2000元截齒費用，及時更換一個變形齒套較之前可以節(jié)省1800元。同時，該隊在更換截齒過程中經過現(xiàn)場分析比對新更換的截齒比相鄰的舊截齒高且突出，把新更換的截齒都安裝在滾筒同一葉片相鄰位置上，極大的延長了新截齒的使用壽命，大大降低了成本費用，今年一月份機組截齒消耗由原來的89個降為2月份45個，僅一項節(jié)省材料費用22000元。

精算賬 打好效益增效“牌”

精益化管理，就是要從大處著眼，小處入手，精益求精、細中求細。該隊將“算賬文化“層層傳遞到班組和職工，使”人人都是經營著，個個都是效益源“成為大家的自覺行動和行為養(yǎng)成。

該隊通過班前會給職工算事故賬，算安全賬，算考核賬，“以一起機電事故為例，按照影響安全生產8小時時間來算，調度室考核4800元，機電科按照設備配件維修費用管理責任考核10000元以上，產量工資損失18480元，這一起事故下來損失累計33200元以上，這還不計月度事故率考核，流動紅黃旗評比考核，安全質量標準化等連帶考核”，為此，該隊通過算細賬，生產班對設備的標準操作更到位了，檢修班對設備的檢修維護更精細了，保證了正規(guī)循環(huán)有序作業(yè)。2月份該隊未發(fā)生一起影響安全生產的機電事故，事故率較1月份的1.5%下降到0%。

同時，該隊在工時利用率上下功夫，尋找效益點，對班前、班中、班后工時統(tǒng)計分析和班中各工序銜接進行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)浪費點主要在職工相互交接班時間節(jié)點，通過優(yōu)化交接班工時利用，生產班組開機率較之前每班增加半小時，每天檢修班根據檢修工作量工時進行核定，按照安全生產實際進行適當補產，2月份原煤生產較1月份增產21000噸，二月隊組產量工資增收101640元。

此外，該隊進一步優(yōu)化人員配置，讓合適的人做合適的工作，將井下看工具工進行培訓，取的《泵站司機合格證》，兼職泵站司機，實現(xiàn)一人多崗，每班可節(jié)省崗位工1人，每月可節(jié)省人工成本30000元。

水滴石穿，集腋成裘，把干毛巾擠出水，讓“算賬文化”落地生根，已經成為每個五陽人自覺行動。如今，綜采隊作為五陽煤礦的龍頭隊組，將一如既往將精益管理“算賬文化”轉化為實施集約高效安全生產、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的前進動力，繼續(xù)發(fā)揚“三牛”精神，在礦井高質量發(fā)展的新征程中，彰顯一線隊組拼搏進取、勇往直前的先鋒風采。