五陽煤礦夯基固本著力打造精益班組

五陽煤礦夯基固本著力打造精益班組

五陽煤礦以推行精益化管理為契機，將班組建設滲透到安全生產、勞動競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效的全過程，強基礎、嚴落實、精管控、著力打造精益班組，進一步夯實安全根基。

該礦以精益班組建設為切入點，持續(xù)開展常態(tài)化“創(chuàng)建精益標桿班組，打造精品示范崗位”班組勞動競賽活動，進一步激發(fā)班組員工的工作積極性和主動性；堅持班前會“每日一題”、“班前三問”，促使班組員工行為規(guī)范養(yǎng)成，進一步增強了員工崗位風險預測預控預判和處理問題的能力。

該礦創(chuàng)新性推行“精益化師帶徒”新模式，讓有工作經驗、有技術、業(yè)務能力強的老師傅言傳身教，傳授工作中積累的好做法和金點子，使想學本領的員工有人教、想進步的員工有途徑，想干事愿干事會干事干成事的員工有舞臺；并持續(xù)開展班組“雙積分”管理及“雙對標”和創(chuàng)新創(chuàng)效活動，進一步拓寬培養(yǎng)班組長素質提升的渠道和路徑，聚焦廣大員工為企業(yè)發(fā)展提效創(chuàng)效的工作熱情。

該礦嚴格大學生班組長崗位履職，加大班組長人才儲備，切實增強班組自主管控能力和現(xiàn)場執(zhí)行能力；在關鍵項目、關鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新推行“安全風險二次確認”流程管控，持續(xù)打造“隊組自治、班組自控、員工自律”的主動安全管理體系，做到員工操作零失誤、個人零違章、崗位零事故，進而在全礦上下形成了“個人保班組、班組保隊組、隊組保全礦”的安全氛圍、確保礦井安全生產。

五陽：陳育新