晉能控股煤業(yè)集團朔煤宏程公司網(wǎng)格化管理織好安全“天羅地網(wǎng)”

晉能控股煤業(yè)集團朔煤宏程公司網(wǎng)格化管理織好安全“天羅地網(wǎng)”

為深入貫徹落實晉能控股集團安全生產(chǎn)工作會精神，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，晉能控股煤業(yè)集團朔煤宏程公司進一步健全完善公司大安全管理系統(tǒng)，延伸和拓展安全管理體系，實現(xiàn)對公司全方位、全覆蓋、全過程、全天候安全包保無縫隙。

切斷源頭，提升防控能力。該公司通過組織員工觀看安全警示教育片、利用“每日一小時”的安全培訓等方式讓員工明確安全預防的重要性，倡導員工樹立“每個人都是自身安全第一責任人”的意識，加強自身安全防范意識。除此之外，該公司還將安全隱患排查常態(tài)化，要求各安全生產(chǎn)一線科室走進現(xiàn)場查問題，提出整改措施，再對查出的問題進行復查，公司領(lǐng)導也會進行不定時抽查，把問題解決在源頭。

規(guī)范操作，完善管理措施。該公司將安全培訓常態(tài)化，組織生產(chǎn)一線科室員工參加安全培訓與操作規(guī)程培訓，并倡導員工走進工地、農(nóng)業(yè)公司、小區(qū)等地進行實踐操作，安排有經(jīng)驗的老員工進行實地指導，規(guī)范員工自我作業(yè)行為。同時，該公司還完善了安全管理措施，制作安全管理臺賬，與各子分公司簽訂消防隱患責任書，明確安全責任人，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大風險管控措施失效或遇危及作業(yè)人員安全的隱患立即實施停產(chǎn)處理。

壓實責任，建立包保體系。該公司自上而下建立了四級網(wǎng)格包保體系，通過定位、定人、定責，做到了“一系多網(wǎng)、一網(wǎng)多格、一格多點、一點多責”，切實把安全責任和任務層層分解，壓實到各級網(wǎng)格包保責任人，實現(xiàn)扁平化、精細化、高效化安全包保管理。同時，該公司還通過安全生產(chǎn)會、晨會、公司例會等方式加強了安全包保體系的宣傳，使全體干部員工掌握“網(wǎng)格式”層級包保的概念、目的、意義，切實在現(xiàn)場管理中看到落實現(xiàn)象。（通訊員：李冬慧）