晉能控股煤業(yè)集團(tuán)小峪煤業(yè)公司加強(qiáng)雙重預(yù)防工作機(jī)制管理確保礦井生產(chǎn)安全

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)小峪煤業(yè)公司加強(qiáng)雙重預(yù)防工作機(jī)制管理確保礦井生產(chǎn)安全

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)小峪煤業(yè)公司加強(qiáng)安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制管理，準(zhǔn)確分析安全生產(chǎn)特點(diǎn)，堅(jiān)持風(fēng)險管控前移，實(shí)現(xiàn)把風(fēng)險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故發(fā)生之前，防止隱患發(fā)生，杜絕各類生產(chǎn)安全事故，為安全生產(chǎn)提供了雙重保障。

該公司圍繞“管控風(fēng)險、治理隱患、遏制事故”主題，建立以董事長全面負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管范圍、管理干部和技術(shù)人員負(fù)責(zé)本轄區(qū)和專業(yè)的安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，制定了《安全風(fēng)險分級管控和隱患治理雙重預(yù)防機(jī)制實(shí)施辦法》《重大安全風(fēng)險區(qū)域作業(yè)人數(shù)上限管理制度》《安全風(fēng)險分級管控管理制度》等系列文件。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況確定風(fēng)險點(diǎn)96個，明確各個風(fēng)險點(diǎn)責(zé)任單位、責(zé)任人。通過識別生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的危險、有害因素，運(yùn)用定性或定量的統(tǒng)計(jì)分析方法確定安全風(fēng)險187項(xiàng)，根據(jù)風(fēng)險嚴(yán)重程度，確定風(fēng)險了等級依次劃分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險，分別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)示，針對各項(xiàng)風(fēng)險制定了管控措施，實(shí)現(xiàn)了安全風(fēng)險及早管控。同時排查治理違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷，實(shí)現(xiàn)隱患排查、記錄、監(jiān)控、治理、銷賬、報告的閉環(huán)管理。

該公司運(yùn)用管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)技術(shù)知識超前預(yù)測可能導(dǎo)致事故發(fā)生的安全風(fēng)險，及早采取管控措施。采區(qū)定期管控和專項(xiàng)評估相結(jié)合，形成風(fēng)險清單、制定管控措施。不斷規(guī)范礦井、科室、區(qū)隊(duì)、班組、崗位五級事故隱患排查治理網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)行。建立礦長每月、分管領(lǐng)導(dǎo)每旬、管理技術(shù)人員每天、崗位員工作業(yè)過程的安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防體系，確保安全風(fēng)險分級管控有效，隱患排查治理無盲區(qū)、無死角。

通過加強(qiáng)安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范了各專業(yè)安全管理、堵塞了安全漏洞，讓干部員工對安全風(fēng)險有了深刻認(rèn)識，提高了防范意識，加強(qiáng)安全風(fēng)險管控，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。