煤業(yè)集團(tuán)成莊礦：機(jī)電設(shè)備“網(wǎng)格化”管理確保安全穩(wěn)定運(yùn)行

煤業(yè)集團(tuán)成莊礦：機(jī)電設(shè)備“網(wǎng)格化”管理確保安全穩(wěn)定運(yùn)行

煤業(yè)集團(tuán)成莊礦貫徹落實(shí)晉能控股集團(tuán)重點(diǎn)工作安排部署大會(huì)、安全生產(chǎn)工作會(huì)精神，全力推行機(jī)電設(shè)備“網(wǎng)格化”管理，責(zé)任到片、到崗、到人，層層抓落實(shí)、強(qiáng)管控，不斷提升設(shè)備管理能力，確保各類電氣設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

“現(xiàn)在，我們每一臺(tái)電氣設(shè)備都是由專職電工、分管干部、業(yè)務(wù)部室聯(lián)合包保管理，形成了電工包設(shè)備、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)包區(qū)域、隊(duì)長(zhǎng)包頭面、業(yè)務(wù)部室包隊(duì)組的四級(jí)‘網(wǎng)格化’管理，更加精準(zhǔn)、更加系統(tǒng)、更加全面，大幅度提升了設(shè)備管理水平?！痹摰V綜掘一隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)王東生說(shuō)。

據(jù)了解，煤業(yè)集團(tuán)成莊礦大力推行設(shè)備包保“網(wǎng)格化”管理，把每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備、五小電氣細(xì)化到點(diǎn)、管控到面，確保每臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)區(qū)域、每一條巷道、每一個(gè)頭面的機(jī)電設(shè)備管控到位，形成了“點(diǎn)、格、網(wǎng)、系”四級(jí)防爆檢查管理體系。

為了更加有效推行“網(wǎng)格化”管理，該礦建立了《機(jī)電設(shè)備網(wǎng)格化管理開(kāi)蓋自檢臺(tái)帳》《防爆電氣（器）設(shè)備網(wǎng)格化管理開(kāi)蓋自檢臺(tái)賬》，明確設(shè)備檢查時(shí)間、設(shè)備編號(hào)、設(shè)備所在具體位置、存在問(wèn)題、檢查人、銷號(hào)時(shí)間等相關(guān)信息，做到“人手一冊(cè)、一隊(duì)一賬”，確保每臺(tái)設(shè)備、每次檢查有記錄、有痕跡、有效果?！懊吭挛覀円獙?duì)所包隊(duì)組頭面的電氣設(shè)備進(jìn)行至少一次全覆蓋自檢和互檢，檢查結(jié)果直接與包隊(duì)人員、分管干部工分掛鉤，倒逼我們要不斷提高業(yè)務(wù)能力和工作質(zhì)量，在抓好落實(shí)上不松勁、不懈怠、不停步?！痹摰V機(jī)電管理部業(yè)務(wù)員王東則說(shuō)。

在檢查督查方式上，該礦采用互檢、自檢、抽檢的形式，每月抽調(diào)隊(duì)組電工、機(jī)電管理部人員帶隊(duì)進(jìn)行交叉互檢，每次開(kāi)蓋抽檢率不得低于30%。每月基層隊(duì)組對(duì)所屬范圍內(nèi)的電氣設(shè)備、五小電氣進(jìn)行全覆蓋自檢，并將自檢情況向業(yè)務(wù)部室備案。業(yè)務(wù)部門分管干部每月抽檢隊(duì)組（地點(diǎn)）不得少于2次，每次開(kāi)蓋抽檢電氣設(shè)備不得少于10臺(tái)，每個(gè)頭面設(shè)備檢查完成后，形成問(wèn)題整改清單，實(shí)行跟蹤銷號(hào)管理，做到層層反饋、層層推進(jìn)、層層盡責(zé)，確保機(jī)電設(shè)備檢修、檢查落實(shí)落細(xì)。