冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦持續(xù)發(fā)力助推節(jié)支降耗

進(jìn)入3月份以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦緊扣“降本增效”工作不動(dòng)搖，以強(qiáng)化安全管理和成本管理為重點(diǎn)，以增收節(jié)支、節(jié)能降耗為手段，堅(jiān)持向管理要效益，靠管理降成本，為確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該礦充分利用班前會(huì)、職工會(huì)等時(shí)機(jī)，向職工講解當(dāng)前所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，引導(dǎo)職工從自身崗位做起，從身邊小事做起，牢固樹立“處處算細(xì)賬、事事控成本”的經(jīng)營(yíng)理念。充分發(fā)揮微信群信息便捷、覆蓋面廣、互動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，定期推送各單位的典型經(jīng)驗(yàn)做法，并結(jié)合當(dāng)前主要工作，針對(duì)制約經(jīng)營(yíng)管理的瓶頸問題展開討論，研究解決措施，引導(dǎo)全員立足崗位算好成本帳，挖掘崗位效益。建立材料預(yù)警機(jī)制，將成本指標(biāo)層層分解到區(qū)科、班組、個(gè)人，每月對(duì)材料使用情況進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，防止材料超計(jì)劃使用。及時(shí)掌握各單位材料領(lǐng)用計(jì)劃，對(duì)主要材料消耗進(jìn)行管理，建立定期分析制度，對(duì)每月成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行橫向和縱向分析。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，以材料設(shè)備使用過(guò)程中的監(jiān)控為重點(diǎn)，加大材料跟蹤管理力度，從而避免材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。鼓勵(lì)全員圍繞節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革等方面，謀思路想措施，開展征集合理化建議、創(chuàng)效我有招等活動(dòng)，針對(duì)制約生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的實(shí)際問題開展立項(xiàng)攻關(guān)，對(duì)實(shí)用價(jià)值高、效果顯著的及時(shí)推廣實(shí)施，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，給予參與項(xiàng)目攻關(guān)的職工獎(jiǎng)勵(lì)，有效帶動(dòng)了全礦職工創(chuàng)新創(chuàng)效積極性。