冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦三點(diǎn)發(fā)力提升安全管控水平

進(jìn)入3月份以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦為有效防范和堅(jiān)決遏制事故發(fā)生，全面提升礦井安全管理水平，多重發(fā)力進(jìn)行自查自糾、風(fēng)險(xiǎn)管控，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

加強(qiáng)思想教育。該礦從抓好職工的安全教育入手，充分利用安全活動(dòng)日、班前會(huì)時(shí)間組織職工觀看各類事故案例視頻，剖析事故原因，警示心靈，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。利用班前班后會(huì)抓好“每日一題”、“每周一課”、“必知必會(huì)”經(jīng)常性培訓(xùn)，對(duì)標(biāo)對(duì)表整改落實(shí)各項(xiàng)要求，確保真學(xué)、真改。用好電視、廣播、微信、網(wǎng)絡(luò)、大屏幕等載體，組織開展安全影視展播、電視訪談、家屬囑安全座談、警示教育大討論、警示教育演講活動(dòng)，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴，將安全牢記心中。

強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。該礦嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班和下井跟班帶班制度，并進(jìn)行不定時(shí)間、不定地點(diǎn)檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行考核通報(bào)。從礦到科室、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，逐級(jí)明確管理職責(zé)，量化安全目標(biāo)和工作，把安全責(zé)任逐級(jí)分解，形成“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)、人人參與、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。將安全管理工作重心下移，關(guān)口前移，狠抓制度、措施在現(xiàn)場(chǎng)的兌現(xiàn)落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)和監(jiān)督檢查，堅(jiān)持開展作業(yè)規(guī)程自查自糾活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析、處理。組織檢查小組到各班組、崗點(diǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)排查出的隱患進(jìn)行分類，下發(fā)問(wèn)題整改單，落實(shí)責(zé)任，抓好整改，做到“不安全不生產(chǎn)”，確保安全工作動(dòng)態(tài)受控。

嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管控。該礦嚴(yán)格不斷加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員的監(jiān)控力度，突出抓好偏遠(yuǎn)崗位的安全管理，做到事事有人負(fù)責(zé)、有人落實(shí)、有人考核。積極開展“走動(dòng)式”管理、“零點(diǎn)行動(dòng)”、隱患專項(xiàng)排查，充分發(fā)揮安全小分隊(duì)、黨員先鋒崗、青安崗、協(xié)管員、班組長(zhǎng)的作用，采取專盯專防、動(dòng)態(tài)抽查、夜查、專項(xiàng)檢查等方式，嚴(yán)查領(lǐng)導(dǎo)干部安全履責(zé)和值班帶班、嚴(yán)查安全管理松勁弱化苗頭、嚴(yán)查各類違章指揮、違章作業(yè)行為、嚴(yán)查管理制度和規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)不到位問(wèn)題，始終保持安全高壓態(tài)勢(shì)不減弱，堅(jiān)決消除安全管理盲區(qū)和死角。