蒲白礦業(yè)公司黨委書記、董事長問永忠一行到建莊礦業(yè)調(diào)研指導(dǎo)工作

3月15日，蒲白礦業(yè)公司黨委書記、董事長問永忠，黨委副書記、工會主席黨亞明，副總經(jīng)理楊紀(jì)元帶領(lǐng)黨政辦、黨群、生產(chǎn)、人力、安監(jiān)、通風(fēng)、機電等部室負(fù)責(zé)人深入建莊礦業(yè)公司進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室、區(qū)隊負(fù)責(zé)人陪同。

問永忠一行到礦后，首先對照圖紙，就該公司礦井安全生產(chǎn)布局、生產(chǎn)接續(xù)、重大災(zāi)害治理等情況進(jìn)行了詳細(xì)了解，并對該公司智能調(diào)度控制中心、井口智能充燈房、井口智能安檢系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)研指導(dǎo)。隨后，調(diào)研組一行深入該公司307智能綜采工作面，與現(xiàn)場干部職工親切交談，詳細(xì)了解了隊伍結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)組織、新裝備應(yīng)用等方面情況。升井后，調(diào)研組一行來到該公司35KV變電所，就巡檢機器人性能、續(xù)航等方面同操作人員進(jìn)行了詳細(xì)詢問，在對該公司智能化建設(shè)工作給予肯定的同時，他指出，煤礦實行“自動化減人、智能化換人”不僅能有效提升煤炭生產(chǎn)力，更能大幅度提高安全生產(chǎn)水平，實現(xiàn)“少人則安、無人則安”，必須高度重視、繼續(xù)努力，確保發(fā)揮設(shè)備的最大效能。

在調(diào)研座談會上，建莊礦業(yè)公司黨委書記、董事長雷貫亮從公司基本情況、2021年工作思路、2021年工作目標(biāo)、重點工作安排及落實舉措、存在問題及改進(jìn)措施五大方面向調(diào)研組進(jìn)行了詳細(xì)匯報；該公司黨委副書記、總經(jīng)理蘇小衛(wèi)從風(fēng)險辨識、現(xiàn)場安全管理等方面進(jìn)行了補充匯報，其他班子成員分別就各自分管業(yè)務(wù)進(jìn)行了簡要匯報。

問永忠對該公司安全生產(chǎn)管理、智能礦井推進(jìn)、礦區(qū)職工風(fēng)貌、文化氛圍營造等給予了肯定。關(guān)于做好下一步工作，他強調(diào)，一是要牢固樹立先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作思路，將安全作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)、員工最大的福利、干部的政治生命，用安全理念去評判安全方法，做到依法依規(guī)依標(biāo)準(zhǔn)；二是要充分認(rèn)識崗位風(fēng)險辨識的重要性，深入崗位查短板、找原因、解風(fēng)險，在環(huán)境的風(fēng)險辨識中，關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，在人員的風(fēng)險辨識上，融入文化、掌握人性，了解職工所需，確保每一個風(fēng)險都處于受控狀態(tài)，得以及時化解；三是安全管理導(dǎo)向要明確、考核要到位，做到安全管理簡單化、制度約束規(guī)范化，考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)化，做到安全制度面前人人平等，保證安全管理制度得到有效落實；四是要實事求是、不弄虛作假，把安全生產(chǎn)中遇到的問題真實反映出來，利用機制約束，倒逼管理干部履職盡責(zé)；五是要不折不扣地完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)指標(biāo)，落實目標(biāo)責(zé)任考核，并充分做好智能工作面、快速掘進(jìn)、機器人等科技產(chǎn)品在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用；六是要結(jié)合礦井實際，全力推進(jìn)科研項目落實落地，充分利用科技的力量解決制約礦井安全生產(chǎn)的瓶頸問題；七是要積極培養(yǎng)年輕管理干部，豐富年輕干部成長平臺，盡快提升年輕干部專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，打造更具活力的管理干部隊伍；八是要深刻理解集團公司“奮進(jìn)者”文化，傳承好蒲白“創(chuàng)”文化，并不斷延伸和深化自身企業(yè)文化，堅定文化自信，不斷提升員工獲得感、幸福感；九是要黨政工團同心合力開展好百年黨史教育活動，充分與安全生產(chǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)管理有機結(jié)合，與工會、組織等相關(guān)部門有效銜接，做到活動有聲有色、有形有效，讓黨史教育成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動能、新動力。

礦業(yè)公司黨委副書記、工會主席黨亞明就近期黨建工作進(jìn)行了強調(diào)，他指出：一是在做好建黨100周年的學(xué)習(xí)教育方面，全體干部職工站位要高、理念要新、思路要清、創(chuàng)新要強、工作要實、行動要快，迅速掀起學(xué)習(xí)教育濃厚氛圍；二是要深化安全宣傳教育工作，牢固樹立“觀念預(yù)防”的觀念，做到安全“十”提醒，將“三·三”安全宣教做實做細(xì)，努力做出安全產(chǎn)品；三是要以政治監(jiān)督為主，深化干部的安全管理工作，督促各級管理干部做到“兩個維護”“四個自信”，進(jìn)一步提高政治站位；四是要深化文化管理治企，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要為基礎(chǔ)，找準(zhǔn)定位，打造老局新礦情懷企業(yè)，最終形成系列性的文化管理產(chǎn)品，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

礦業(yè)公司副總經(jīng)理楊紀(jì)元要求，一是要結(jié)合煤礦安全大整治活動，開展好安全回頭望工作，從大系統(tǒng)入手，查隱患補短板；二是要開展專項風(fēng)險評估，借鑒兄弟單位好的經(jīng)驗做法，把孤島工作面的安全生產(chǎn)工作做牢做實；三是要樹立蒲白大家庭思想，利用機電技術(shù)管理，充分做好煤礦運營公司的設(shè)備設(shè)施投入的安全監(jiān)管工作和銷售系統(tǒng)信息化的投入工作；四是要全力以赴支持快速掘進(jìn)應(yīng)用，盡快達(dá)到正常生產(chǎn)，確保礦井正常平穩(wěn)接續(xù)；五是要加快推進(jìn)智能化礦井建設(shè)步伐，做好人才培養(yǎng)，新設(shè)備管理工作，為下一步智慧開采打好基礎(chǔ)；六是要加強銷售市場管理，嚴(yán)格考核，充分發(fā)揮銷售部的橋梁管理作用，緊盯市場變化，發(fā)展長線客戶，爭取礦井利益最大化。