任樓礦提質(zhì)增效 打造經(jīng)濟(jì)效益“聚寶盆”

皖北煤電集團(tuán)九屆一次職代會(huì)上，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)龔乃勤指出：全公司煤炭灰分平均降低1個(gè)百分點(diǎn)，相當(dāng)于增加25萬(wàn)噸商品煤、創(chuàng)造1.5億元收益。任樓煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)職代會(huì)精神，圍繞集團(tuán)公司“降灰就是增產(chǎn)”理念，積極行動(dòng)，緊抓煤質(zhì)管理，將煤質(zhì)管理工作落到實(shí)處。一、二月份，該礦已累計(jì)銷售商品煤25.87萬(wàn)噸，其中精煤14.92萬(wàn)噸，二月份在過(guò)斷層的情況下，商品煤訂單完成率102.2%，精煤訂單完成率122.8%，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

凝聚思想共識(shí)，定好提質(zhì)增效“主基調(diào)”。

思想是認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)，思想的堅(jiān)定決定了行動(dòng)的魄力。礦黨委充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，大力開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，深入貫徹集團(tuán)公司“提質(zhì)增效”理念，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)。每月組織開(kāi)展煤質(zhì)管理分析會(huì)，深入剖析提質(zhì)增產(chǎn)和精煤創(chuàng)效的關(guān)鍵點(diǎn)，利用經(jīng)營(yíng)管理會(huì)、班前會(huì)等形式，講清煤質(zhì)提升必要性，堅(jiān)定提質(zhì)創(chuàng)效的發(fā)展信心。礦持續(xù)加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)督考核，落實(shí)《煤質(zhì)管理辦法》，把“提質(zhì)增效”思想和干勁凝聚到目標(biāo)任務(wù)上來(lái)。每月初對(duì)采煤工作面下達(dá)煤質(zhì)灰分指標(biāo)，實(shí)行超灰扣產(chǎn)，降灰獎(jiǎng)產(chǎn)的管理制度；月末對(duì)日常煤質(zhì)管理、月度煤質(zhì)指標(biāo)完成等進(jìn)行綜合考核，將考核結(jié)果與工資掛鉤，做到人人有責(zé)任。同時(shí)對(duì)違反煤質(zhì)管理規(guī)定的單位和個(gè)人嚴(yán)格按制度處罰，及時(shí)在掛網(wǎng)通報(bào)，將煤質(zhì)檢查情況掛網(wǎng)公布，今年一、二月份，進(jìn)行煤質(zhì)檢查67次，處罰17人次，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的質(zhì)量意識(shí)。

創(chuàng)新洗選工藝，打通精煤增量提效的“主渠道”。

該礦為實(shí)現(xiàn)精煤最大化，不斷引進(jìn)新設(shè)備，為提高洗煤效率增添技術(shù)支撐。

引進(jìn)中煤再選系統(tǒng)。該礦過(guò)去采用跳汰機(jī)做為主洗設(shè)備，洗煤工藝較為落后，洗選效率低，從而導(dǎo)致跳汰中煤帶精煤情況嚴(yán)重。在分選粒度較細(xì)的原煤時(shí)，由于跳汰機(jī)中煤段篩板篩孔尺寸較大，開(kāi)孔率較高，中煤量難以控制在穩(wěn)定水平，中煤產(chǎn)率遠(yuǎn)大于中煤含量。通過(guò)增設(shè)中煤再選系統(tǒng)對(duì)跳汰中煤進(jìn)行分選，有效回收了其中的精煤產(chǎn)品，既增加了企業(yè)效益，又避免了煉焦煤資源的浪費(fèi)。

增設(shè)TDS智能選矸系統(tǒng)。傳統(tǒng)原煤準(zhǔn)備車間采用篩分+人工手選的生產(chǎn)方式，存在人工手選勞動(dòng)強(qiáng)度大、塊精煤回收率低，預(yù)排矸環(huán)節(jié)排出的矸石量少、入洗原煤灰分高等弊端。TDS智能選矸系統(tǒng)提高了塊精煤回收率，增加了預(yù)排矸環(huán)節(jié)矸石排出量，減少了后續(xù)入洗系統(tǒng)加工費(fèi)。通過(guò)不斷完善、改進(jìn)TDS矸選系統(tǒng)，彌補(bǔ)工藝漏洞，精煤效益得到不斷提高。

“新增設(shè)的中煤再洗和TDS智能選矸系統(tǒng)，改變了以往精煤損失的局面，讓精煤產(chǎn)率提高了10個(gè)百分點(diǎn)，2020年下半年創(chuàng)效3840萬(wàn)元。”該礦經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)胡雙喜介紹到。

打通“管理鏈條”，唱響提質(zhì)增效 “主旋律”。

緊盯生產(chǎn)源頭，抓好原煤灰分。該礦加強(qiáng)管理舉措，嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)管理制度，打通全過(guò)程“管理鏈條”，緊盯生產(chǎn)源頭，嚴(yán)控原煤灰分。采煤工作面通過(guò)加強(qiáng)頂板管理、精準(zhǔn)過(guò)斷層等措施提高煤質(zhì)。在72510N工作面過(guò)斷層時(shí)，面對(duì)夾矸較厚、頂板壓力大的情況，采取降低采高、頂板超前管理的措施提高煤質(zhì)；72511工作面?zhèn)雾斴^厚、掉頂較多，采取了加強(qiáng)頂板管理、合理控制采高少割頂?shù)装屙肥姆绞教岣呙嘿|(zhì)。掘進(jìn)工作面全部采取煤、矸分裝分運(yùn)的措施，嚴(yán)格煤質(zhì)管理，把控掘進(jìn)煤質(zhì)量。井下修護(hù)等施工點(diǎn)的雜物、矸石、臟雜煤等必須單獨(dú)裝車升井，嚴(yán)禁水、垃圾、矸石等在運(yùn)輸過(guò)程中進(jìn)入運(yùn)煤系統(tǒng)，最大限度減少原煤含矸量。

加強(qiáng)多方位保障，推進(jìn)提質(zhì)增效。該礦成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，總工程師、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組，層層抓管理，層層抓監(jiān)督。設(shè)立煤質(zhì)運(yùn)銷科為主、技術(shù)科、地測(cè)科、安監(jiān)處、調(diào)度所、經(jīng)營(yíng)管理部為的聯(lián)責(zé)單位，細(xì)化煤質(zhì)責(zé)任，對(duì)煤炭的配采及運(yùn)輸環(huán)節(jié)實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，嚴(yán)把煤質(zhì)采運(yùn)關(guān)。通過(guò)每5日采一次生產(chǎn)檢查煤樣，作為采區(qū)獎(jiǎng)扣產(chǎn)的依據(jù)，月初對(duì)采煤工作面下達(dá)煤質(zhì)灰分指標(biāo)，實(shí)行超灰扣產(chǎn)，降灰獎(jiǎng)產(chǎn)的管理制度，月末對(duì)日常煤質(zhì)管理、月度煤質(zhì)指標(biāo)完成等進(jìn)行綜合考核，形成“日檢查、周抽查、月考核”管理閉環(huán)。礦黨委積極探索，勇于創(chuàng)新，以“精煤效益最大化”為目標(biāo)，大力開(kāi)展“洗煤狀元”活動(dòng)，讓干部動(dòng)起來(lái)，讓職工融進(jìn)來(lái)，讓保障跟上來(lái)，讓效果好起來(lái)，使煤質(zhì)管理工作抓在常、干在常，精煤產(chǎn)出率一路飆升，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)創(chuàng)效新突破。