探放水隊(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)促進(jìn)安全生產(chǎn)
進(jìn)入2021年,探放水隊(duì)將班組建設(shè)作為強(qiáng)化區(qū)隊(duì)基礎(chǔ)管理的有效途徑,通過強(qiáng)化安全教育、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、嚴(yán)格績效考核不斷加強(qiáng)班組建設(shè),提升班組管理水平,促進(jìn)安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化安全教育。該隊(duì)從強(qiáng)化班組成員安全思想意識入手,在班前會上組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法律法規(guī),引導(dǎo)員工樹立正確的安全理念,規(guī)范員工的操作行為。對情緒不佳、疲憊困乏等人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管,合理安排工作;對違章、蠻干人員做到曉之以理、動之以情,引導(dǎo)他們按章操作、規(guī)范作業(yè)。
加強(qiáng)現(xiàn)場管理。在工作中,該隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,對違章作業(yè)人員不護(hù)短,一抓到底,落實(shí)責(zé)任人;對發(fā)現(xiàn)的三違隱患,要求隊(duì)干部不留情面,有錯必糾,問題不解決不撒手,著力夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。
嚴(yán)格績效考核。該隊(duì)對員工工資實(shí)施全面精細(xì)動態(tài)管理制度,將每天工作量、難易程度等與工資掛鉤,按月對班組成員進(jìn)行量化考核,并把考核結(jié)果分成好、中、差三個(gè)檔次,進(jìn)行獎罰兌現(xiàn),真正體現(xiàn)員工質(zhì)量工效的價(jià)值。