淮北雙龍礦業(yè)公司前兩個月材料回收復(fù)用約30萬元
淮北雙龍礦業(yè)公司前兩個月材料回收復(fù)用約30萬元
今年以來，淮北雙龍礦業(yè)公司嚴(yán)格成本控制，大力提倡回收復(fù)用和修舊利廢工作，把修舊利廢當(dāng)成各單位必須做好的一項重要工作來抓，減少新品投入，降低材料成本，1-2月份全公司修舊利廢減少新材料投入約40萬元（不含機廠修舊），材料回收復(fù)用約30萬元，修舊利廢工作成效彰顯。
2021年淮北礦業(yè)集團給予該公司下達了全年的經(jīng)濟指標(biāo)和材料費指標(biāo)，對于一個設(shè)備相對老化、巷道過老硐頻繁、采場開采時間較短的老煤礦來說，材料費明顯不足，怎么辦？為了保證材料供給，該公司上下不等不靠，從公司領(lǐng)導(dǎo)到基層單位都認(rèn)識到，只有大力開展修舊利廢和回收復(fù)用，才能更好的解決資金不足的短板。針對這種情況，該公司從年初制定指標(biāo)開始，就對各單位的分解任務(wù)中考慮了回收復(fù)用的指標(biāo)。各單位通過加大管理力度，強化修舊利廢和回收復(fù)用，滿足生產(chǎn)需求。經(jīng)營管理部在制定管理辦法時，把修舊利廢當(dāng)成各單位必須做好的一項重要工作來抓。通過歷史數(shù)據(jù)分析，制定修理重點，解決企業(yè)常用且價值較高材料的修舊方案，并且每日到井口監(jiān)測上井材料回收情況，如實記錄，督促回收單位按材料不同分別交到指定地點，安排各修理部門進行維修、整理、臺帳等工作，確保一旦有需要時，能夠及時發(fā)放出去。
在井下，及時掌握巷道及工作地點變化，第一時間做好回收計劃，盤活井下閑置材料。針對特殊材料如單軌吊、采煤回采兩巷的鋼帶、風(fēng)水管、工字鋼、U型鋼、皮帶機、鏈板機、綜采機、綜掘機等進行單獨建賬管理，“一面一策”制定回收數(shù)據(jù)和管理辦法。每月根據(jù)回采進度，進行考核獎罰兌現(xiàn)。
