以考核為抓手，抓落實促提升

新礦集團(tuán)生產(chǎn)服務(wù)分公司黨委建立“雙評價、雙結(jié)合、雙考核、雙掛鉤、一票否決”“四雙一否”考核機制，進(jìn)一步把黨建工作嵌入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，推進(jìn)黨建工作落實落地。

1.實行“雙評價”。對各黨支部工作既由黨委進(jìn)行評價，也要接受本單位黨員群眾的評價，重點對各黨支部重點任務(wù)、作風(fēng)建設(shè)、作用發(fā)揮等情況進(jìn)行評價打分。

2.實行“雙結(jié)合”。按照一定權(quán)重，將黨建工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營兩個考核相結(jié)合，均實行百分制，實現(xiàn)黨建工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營同步、同向考核。

3.實行“雙考核”。實行月度考核與專項檢查雙考核，加強日?？己撕椭攸c工作任務(wù)督導(dǎo)考核，具體采用月度考核、季度評價、年度總評的方式。

4.實行“雙掛鉤”。即政治、經(jīng)濟(jì)雙掛鉤，考核成效與各單位黨政負(fù)責(zé)人的薪酬掛鉤、任免掛鉤、評先樹優(yōu)掛鉤。

5.實行“一票否決”。對發(fā)生重傷及以上安全責(zé)任事故、未完成生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)等現(xiàn)場的，扣除黨政負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效工資20%，并取消年度內(nèi)先進(jìn)基層黨組織評選資格。

通過用好黨建考核這個“指揮棒”，考出了導(dǎo)向、考出了動力，強化了各級黨員干部抓黨建的政治自覺，進(jìn)一步提高了黨的建設(shè)質(zhì)量。