晉能控股煤業(yè)集團(tuán)趙莊煤業(yè)：多點(diǎn)發(fā)力 跑出掘進(jìn)提效“加速度”

為進(jìn)一步提高趙莊煤業(yè)掘進(jìn)效率和安全保障能力，切實(shí)提升掘進(jìn)隊(duì)組進(jìn)尺水平，緩減礦井生產(chǎn)銜接緊張局面，保障礦井安全、高效生產(chǎn)，圍繞晉能控股集團(tuán)第一屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議中全面提升掘進(jìn)效率，打造高水平掘進(jìn)隊(duì)伍這一要求，煤業(yè)集團(tuán)趙莊煤業(yè)突出目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，齊心破解難題，跑出掘進(jìn)提效“加速度”。

制度完善提高攻堅(jiān)熱情。趙莊煤業(yè)制定下發(fā)《掘進(jìn)隊(duì)組包保管理辦法》，由包保干部每旬至少對(duì)所包隊(duì)組井下所有頭面進(jìn)行一次巡查或組織相關(guān)業(yè)務(wù)部室、工區(qū)、隊(duì)組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，掘進(jìn)隊(duì)組包保領(lǐng)導(dǎo)組人員及時(shí)組織掘進(jìn)隊(duì)組包保人員或掘進(jìn)保障組人員召開專題上進(jìn)尺會(huì)議，通報(bào)、研討、制定本周掘進(jìn)隊(duì)組提出的影響生產(chǎn)問題的對(duì)應(yīng)措施，指導(dǎo)隊(duì)組高效掘進(jìn)。

與此同時(shí)，趙莊煤業(yè)制定下發(fā)《趙莊煤業(yè)2021年掘進(jìn)隊(duì)組周契約化管理實(shí)施方案》，縮短激勵(lì)、考核周期，既能提高掘進(jìn)隊(duì)組契約化剛性任務(wù)意識(shí)，同時(shí)也避免因條件變化、施工區(qū)域頭面調(diào)整或礦上臨時(shí)指派造成的消極局面，充分發(fā)揮掘進(jìn)隊(duì)組主觀能動(dòng)性。

解決困難提升掘進(jìn)速度。為做精做細(xì)做優(yōu)礦井生產(chǎn)銜接，趙莊煤業(yè)各級(jí)管理人員超前謀劃、精心部署，及時(shí)向各生產(chǎn)單位征集掘進(jìn)隊(duì)組生產(chǎn)過程中可能遇到的“十三個(gè)困難”對(duì)應(yīng)措施，匯總并制定更全面、更有指導(dǎo)性的詳細(xì)措施，指導(dǎo)隊(duì)組高效掘進(jìn)。

“‘十三個(gè)困難’的應(yīng)對(duì)措施，囊括了我們?cè)诰蜻M(jìn)過程中經(jīng)常遇見的條件，其應(yīng)對(duì)措施能縮短我們割煤和支護(hù)時(shí)間，提高掘進(jìn)效率?！壁w莊煤業(yè)基層隊(duì)組的職工向記者講到。

此外，為提高掘進(jìn)隊(duì)組重要工種持證上崗率，趙莊煤業(yè)相關(guān)單位制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案，并在培訓(xùn)過程中認(rèn)真聽取職工的意見和建議，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)督促相關(guān)單位進(jìn)行整改，確保培訓(xùn)工作任務(wù)落到實(shí)處，不斷提高培訓(xùn)進(jìn)度和質(zhì)量，確保掘進(jìn)作業(yè)安全、有序進(jìn)行。

系統(tǒng)優(yōu)化提升掘進(jìn)效率。俗話說“任務(wù)能不能完成，先看機(jī)電設(shè)備轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)”。為確保隊(duì)組高效掘進(jìn)，趙莊煤業(yè)從設(shè)備維護(hù)抓起，加大檢修力度，減少事故影響時(shí)間，同時(shí)進(jìn)行設(shè)備優(yōu)化，通過安裝皮帶集控裝置，來減少皮帶看護(hù)人員的投入，提高職工出勤利用率；實(shí)施設(shè)備維修維護(hù)包機(jī)責(zé)任制，點(diǎn)檢、巡檢、班檢、日檢、強(qiáng)化了維修工和操作司機(jī)的責(zé)任心，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

在此之外，趙莊煤業(yè)持續(xù)加大后勤服務(wù)保障力度，及時(shí)為職工領(lǐng)取和發(fā)放勞保用品，各基層黨支部緊盯職工思想動(dòng)態(tài)，聽民聲、解民憂，對(duì)需要幫助的職工家庭及時(shí)送去溫暖，讓職工以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中。