強“筋骨” 減“包袱” ，河南能源焦煤集團九里山礦減人提效有“一套”

今年以來，九里山礦進一步加強“一優(yōu)三減”及“四化”建設(shè)，扎實開展減人提效工作，強健發(fā)展“筋骨”，減輕前行“包袱”，推動改革脫困。

優(yōu)化設(shè)計提質(zhì)。強力推廣一次支護技術(shù)，實現(xiàn)巷道“微變形、零返修”；采煤工作面兩巷超前錨索加固代替液壓抬棚支護；按照“大采高、大斜長、大儲量”的原則布置工作面，延長服務(wù)時限，降低工作面搬家倒面頻次。

強化創(chuàng)新增效。推廣各類小型、輕便的機械化裝備，實現(xiàn)巷道擴刷、臥底挖掘、裝載輸送一體化和機械化作業(yè)。先后對中央泵房及15、16、21采區(qū)泵房及變電所進行自動化改造，實現(xiàn)中央泵房井下集控、采區(qū)泵房及變電所無人值守。對井下主運輸皮帶進行自動化改造，實現(xiàn)9部主煤流皮帶地面集中控制。使用超融合服務(wù)器+云平臺虛擬化軟件組成虛擬化集群服務(wù)器，實現(xiàn)各信息化系統(tǒng)服務(wù)器統(tǒng)一云端管理，達到監(jiān)、管、控一體化及減員增效的目的。

深化改革控員。結(jié)合礦井實際進行機構(gòu)整合，全力打造機構(gòu)精簡、人員精干、管理高效、流程順暢、效益突出的勞動組織架構(gòu)。鼓勵符合退養(yǎng)條件的非特種人員積極辦理政策性退養(yǎng),依法清理整頓低效用工人員。重新梳理排查現(xiàn)有在崗人員，按照“留者能用、用之出效”的原則，通過內(nèi)部調(diào)劑，盤活內(nèi)部人力資源。同時，積極組織富余人員參與勞務(wù)輸出，實現(xiàn)人力資源配置效率最大化。