冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦通風(fēng)區(qū)盤活閑置材料 實(shí)現(xiàn)降本增效

三月份以來，羊東礦通風(fēng)區(qū)結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，通過加強(qiáng)成本教育、強(qiáng)化材料管理、劃分責(zé)任區(qū)域等措施，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平，為圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該區(qū)充分利用班前會(huì)、職工活動(dòng)日等，宣傳公司及本單位面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，向職工講清成本效益與個(gè)人收入之間的關(guān)系，引導(dǎo)廣大職工從日常點(diǎn)滴做起，杜絕材料丟失、浪費(fèi)。他們教育職工從少投入一塊木板、多回收一副門帶做起，像過好自己家的日子一樣做好成本管控工作，營(yíng)造“人人講節(jié)約、處處講節(jié)約”的良好氛圍。他們?cè)O(shè)立光榮榜，對(duì)在節(jié)省材料、回收復(fù)用等方面表現(xiàn)突出的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)職工參與成本管控的積極性。

該區(qū)負(fù)責(zé)井下供水管路鋪設(shè)、風(fēng)門設(shè)施修砌等工作，臨時(shí)性工程較多，材料成本居高不下。針對(duì)這一情況，他們對(duì)材料進(jìn)行跟蹤管理，每天安排專人深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)情況，并對(duì)材料物資的使用進(jìn)行跟蹤，如發(fā)現(xiàn)隨意丟棄材料、配件等現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任班組及責(zé)任人按照材料、配件的原價(jià)進(jìn)行考核，杜絕材料使用過程中的丟失浪費(fèi)和超范圍領(lǐng)用材料等現(xiàn)象。完善材料和工具使用發(fā)放制度，要求支領(lǐng)材料及工具的職工填寫支領(lǐng)單，注明材料、工具的用途、數(shù)量、地點(diǎn)等，對(duì)不合理支領(lǐng)材料、工具職工及所在班組進(jìn)行考核。

該區(qū)劃分材料管理責(zé)任區(qū)，要求各班組在材料管理上既要抱“西瓜”，又要撿“芝麻”，對(duì)責(zé)任區(qū)“精耕細(xì)作”，杜絕材料亂丟、亂放現(xiàn)象，做到物在其位、物盡其用。