雁崖煤業(yè)公司創(chuàng)新管理模式 促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展

今年以來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司黨政緊緊按照“七抓、七保、七實(shí)現(xiàn)”總體工作思路，圍繞“安全、穩(wěn)定、民生”三件大事，著力推進(jìn)公平民主、集約高效、先進(jìn)文化、安全穩(wěn)定、生態(tài)文明“五位一體”的新雁崖建設(shè)，并圍繞“穩(wěn)發(fā)展、抓創(chuàng)新、強(qiáng)管理、提效益、保安全”工作主線，大力實(shí)施精細(xì)工程，采取有力措施，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，為企業(yè)全面發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

實(shí)施安全提標(biāo)工程。雁崖煤業(yè)公司嚴(yán)格落實(shí)“四鐵”、“三嚴(yán)”要求，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、隱患排查常態(tài)化、專項(xiàng)整治常態(tài)化、科技創(chuàng)新常態(tài)化、應(yīng)急演練常態(tài)化、內(nèi)外融合常態(tài)化“六個(gè)”常態(tài)管理，積極構(gòu)建系統(tǒng)化大安全管理格局。在實(shí)際工作中，他們強(qiáng)化安全到崗和班組安全建設(shè)，全面實(shí)施班前“四查一問”及開工前“四位一體”安全檢查，認(rèn)真開展“六好”班組建設(shè)，進(jìn)一步提升班組安全管理水平。同時(shí)，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)“三親自”工作法，突出抓好安全隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)隱患整改閉環(huán)管理；按照學(xué)標(biāo)、貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、干標(biāo)、達(dá)標(biāo)的思路，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理，打造精品盤區(qū)、精品工作面集群示范工程，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

實(shí)施生產(chǎn)創(chuàng)效工程。雁崖煤業(yè)公司對(duì)照“先進(jìn)產(chǎn)能”標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化“安全高效礦井建設(shè)”，優(yōu)化生產(chǎn)效率，提升系統(tǒng)能力，積極構(gòu)建現(xiàn)代化生產(chǎn)管理格局。他們積極推廣應(yīng)用小煤柱開采、跳采以及放煤工藝優(yōu)選法，不斷優(yōu)化分段間隔四級(jí)一次放煤工藝，進(jìn)一步提升精煤產(chǎn)率。全面推行進(jìn)口設(shè)備配件國(guó)產(chǎn)化、大型設(shè)備租賃化、大型設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)專業(yè)化三項(xiàng)舉措，加強(qiáng)“訂單式”檢修力度，確保實(shí)現(xiàn)降本增效。同時(shí)，扎實(shí)做好工作面自動(dòng)化設(shè)備配套及電液控制支架放煤工藝研究，合理統(tǒng)籌生產(chǎn)銜接、采掘銜接、“一通三防”銜接、技術(shù)銜接、安全措施及重大隱患治理銜接、設(shè)備銜接，實(shí)現(xiàn)礦井各大系統(tǒng)銜接科學(xué)合理。

實(shí)施經(jīng)營(yíng)提效工程。雁崖煤業(yè)公司以“強(qiáng)管理、提效益、降成本、增利潤(rùn)”為主線，嚴(yán)格落實(shí)20條經(jīng)營(yíng)管理措施，通過提高開機(jī)率，優(yōu)化放煤工藝，認(rèn)真做好雙側(cè)小煤柱工作面沿空掘巷的研究工作，提高回采率，降低生產(chǎn)成本。此外，他們還以提高管控水平和效率效益為落腳點(diǎn)、以精細(xì)管理為手段、以績(jī)效考核為導(dǎo)向，全面掌握可用物資的庫存、回收和修理、復(fù)用情況，加大對(duì)工程項(xiàng)目、中介服務(wù)項(xiàng)目比價(jià)、詢價(jià)范圍和力度，挖掘更多的成本控制點(diǎn)，形成方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓經(jīng)營(yíng)的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理格局。

實(shí)施精細(xì)管理工程。雁崖煤業(yè)公司積極構(gòu)建更加完備、更加務(wù)實(shí)、更加管用、更加定型的管理制度體系，深入開展對(duì)標(biāo)管理，對(duì)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)管理水平，查找差距，補(bǔ)齊短板，確保礦井“采掘機(jī)運(yùn)通，地測(cè)防治水”始終走在集團(tuán)公司生產(chǎn)礦井前列。同時(shí)，他們還積極打造精品盤區(qū)、精品綜采工作面、精品掘進(jìn)工作面、精品皮帶巷、精品硐室等精品示范點(diǎn)，力爭(zhēng)創(chuàng)裝備、管理、科技、效率、文化、隊(duì)伍、效益七個(gè)一流。

實(shí)施科技創(chuàng)新工程。雁崖煤業(yè)公司深入開展煤巷掘進(jìn)頂板管理、頂板活動(dòng)規(guī)律研究；不斷優(yōu)化煤巷支護(hù)形式，細(xì)化三盤區(qū)跳采巷道應(yīng)力分布分析；通過對(duì)工作面孤島不孤雙側(cè)小煤柱掘進(jìn)、回采期間的礦壓及頂板管理、跳采和整體部署研究，全面提升回收率；不斷優(yōu)化粉塵防治工程，抓好煤體注水效果評(píng)估和效率提升。此外，雁崖煤業(yè)公司大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，實(shí)施人才戰(zhàn)略，為技術(shù)人員搭建良好的學(xué)習(xí)、交流、創(chuàng)新平臺(tái)；充分發(fā)揮“田瑞工作室”的技術(shù)引領(lǐng)作用，攻克技術(shù)難題；實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新季考核、季評(píng)比、季獎(jiǎng)勵(lì)、季兌現(xiàn)機(jī)制，著力解決制約礦井發(fā)展的“老大難”問題，圓滿地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

實(shí)施環(huán)保提質(zhì)工程。雁崖煤業(yè)公司按照“四鐵”、“四抓”要求，扎實(shí)做好礦井廢水、生活污水的處理和回收復(fù)用工作，確保礦井廢水和生活污水回收利用率全部達(dá)標(biāo)。同時(shí)，他們還扎實(shí)推進(jìn)相關(guān)制度的編制、評(píng)審和應(yīng)急演練工作，推進(jìn)矸石山綠化工作，確保企業(yè)綠色發(fā)展。

實(shí)施民生提檔工程。雁崖煤業(yè)公司始終堅(jiān)持一切為了員工群眾，一切依靠員工群眾的發(fā)展思想，大力開展金秋助學(xué)活動(dòng)，認(rèn)真組織勞模、班組長(zhǎng)外出療養(yǎng)，扎實(shí)開展重特大病幫扶活動(dòng)和“入戶走訪解民情”活動(dòng)，免費(fèi)為員工進(jìn)行健康體檢，為一線員工提供營(yíng)養(yǎng)班中餐，切實(shí)為員工群眾辦實(shí)事、辦好事。

實(shí)施黨建創(chuàng)優(yōu)工程。雁崖煤業(yè)公司制定了《創(chuàng)新基層黨建工作實(shí)施辦法》，內(nèi)容包括思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、服務(wù)型黨組織建設(shè)等，共十章六十條，并相應(yīng)制定黨務(wù)工作六十條，形成抓基層黨建工作雙六十條。同時(shí)，他們還制訂了黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，形成8大項(xiàng)30小項(xiàng)百分考核制，建立黨建工作信息平臺(tái)，實(shí)行月檢查、季考核、年評(píng)比，促進(jìn)黨建文化建設(shè)。此外，他們圍繞建設(shè)平安塔山這一目標(biāo)，不斷完善責(zé)任制、評(píng)估制、例會(huì)制、接待制等十種長(zhǎng)效機(jī)制，通過采取思想教育保穩(wěn)定、搞好安全保穩(wěn)定、依法治企保穩(wěn)定等十條措施，確保實(shí)現(xiàn)人心穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、治安穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造安定有序、平安和諧的良好環(huán)境。