陳四樓煤礦：五大“賽臺”激活改革“春水”

“圍繞公司年度工作部署，我礦及時跟進(jìn)，構(gòu)建起覆蓋全礦各系統(tǒng)的五大‘賽臺’，實現(xiàn)了礦井質(zhì)量變革、效率變革、動力變革……”

3月2日，在總結(jié)開年前兩月的工作時，龍宇能源總經(jīng)理、陳四樓煤礦黨委書記王偉這樣表示，今年以來，該礦以貫徹落實公司“四會”精神為契機(jī)，破題起勢，立項攻堅，精心構(gòu)建起安全管理、經(jīng)營管控、薪資調(diào)配、項目帶動、積分對標(biāo)五大“賽臺”，激活了礦井改革發(fā)展的一池“春水”。

圍繞安全管理這一基礎(chǔ)，該礦堅持問題、問題和效果“三個導(dǎo)向”，創(chuàng)新搭建安全“賽臺”，通過調(diào)高安全切塊工資比例，制定實施月度安全績效考核制度、階段性激勵機(jī)制以及年度安全零目標(biāo)考核兌現(xiàn)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)了干部職工的安全自主管理積極性、主動性和創(chuàng)造性，礦井“三違”率、隱患率分別較去年同期下降了12.6%和24.8%，保持了安全穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

在經(jīng)營管控“賽臺”建設(shè)方面，該礦秉持“大事遠(yuǎn)事上會花、小事近事上會省”的理念，構(gòu)建起內(nèi)外部市場高效銜接機(jī)制，通過比質(zhì)量、比性能、比價格，科學(xué)招標(biāo)，拉低價格、壓縮成本，減少不了必要的其他投入，形成成本競爭優(yōu)勢。在內(nèi)部市場化管理中，立足于深挖內(nèi)潛、提質(zhì)增效，在資金緊缺、設(shè)備材料供應(yīng)不及時的不利條件下，保障了礦井安全高效生產(chǎn)。

針對薪資管控中面臨的新形勢、新困難，該礦堅持“穩(wěn)中有升、升中提質(zhì)”的工作思想，通盤考慮礦廠合并各項指標(biāo)、保障基本工資的前提下，通過提升礦井效率效益，最大程度提高工資增量，同時發(fā)揮薪酬杠桿作用，實施安全、成本、效益和創(chuàng)新工資切塊管理，鼓勵員工賽出勤、賽效率、賽效益，多勞多得，實現(xiàn)了職工收入穩(wěn)中有升?！翱茖W(xué)合理的薪酬分配機(jī)制，保障了礦井今年前2個月特別是‘雙節(jié)’期間員工的正常出勤和生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成！”該礦勞科科長長張立軍這樣介紹。

為了發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動效能，該礦構(gòu)建了專門的項目帶動“賽臺”，組織全礦各系統(tǒng)各專業(yè)積極開展項目建設(shè)，加快成果轉(zhuǎn)換，推動效率提升與品牌創(chuàng)建，今年以來涌現(xiàn)出一大批諸如灰?guī)r水害綜合防治水技術(shù)、定向長鉆孔區(qū)域瓦斯治理技術(shù)、F5G全光網(wǎng)技術(shù)等的研究與應(yīng)用等前沿性的重大項目，進(jìn)一步提升了礦井發(fā)展質(zhì)量。

除此之外，該礦還圍繞人才強(qiáng)企工程建設(shè)，賦予“W型”三通道工作新內(nèi)涵，通過分類設(shè)置“賽道”，編碼考核，積分對標(biāo)，形成了月度考核、季度兌現(xiàn)、年度總評的隊伍管理模式，實現(xiàn)了讓想干事的人有機(jī)會,能干事的人有舞臺,干成事的人有待遇，激發(fā)了人才活力。

（王振振）