把安全管理體系主基調融入日常形成常態(tài)
安全是做好一切工作的前提和基礎，全礦上下要清醒認識到安全嚴管的重要性，始終把安全放在重中之重的位置，不能有絲毫懈怠。今年安全管理的主基調就是“意識+責任+標準化”安全管理體系。在平時工作中任務再緊張，安排部署時都不能體現出來情緒上的緊張、安排部署上的緊張，決不能出現“搞會戰(zhàn)”“搞決戰(zhàn)”。各級管理人員在班前會、生產會、調度會、現場會等會上要體現出這種精神和要求，做到穩(wěn)打穩(wěn)扎，尤其今年既是“十四五”開局之年，又適逢建黨100周年，在這個特殊年份、特殊的時節(jié)，上下都要高度敏感和重視這些事情。
日常工作中，我們極少數管理人員在貫徹落實上級的工作要求時，仍然還習慣于照本宣科當“傳聲筒”、“二傳手”，即對領導的安排部署、工作要求，領導怎么說，也就跟著怎么說，但就是沒有思考如何深入地說，如何結合自身實際說，如何奔著有針對性地解決本單位干部職工存在的問題來說。這樣的“貫徹落實”，即使不能說是形式主義、官僚主義，至少也是用心不夠、結合不夠、融會貫通不夠，歸根結底就是“甩手掌柜”“不接地氣”。各級管理人員，從礦副總以上領導，到機關科室、基層區(qū)隊各級管理人員、班組長，包括每個崗位上的職工，我們都要思考，在安全生產過程中如何真正做到牢樹“安全是每班每天必成指標”理念，堅持“不急、不躁、不壓、不趕、不做安全沒有把握的事情”組織生產原則？？！
要聚焦“快”字，雷厲風行抓整改。各級管理人員要不圖虛名、不騖虛聲，埋頭苦干、少說多做，在攻堅克難中詮釋忠誠、在推動發(fā)展中體現擔當。當好溝通各方的“協調部”，寧可向前一步重疊交叉，也不后退半步形成空檔，做到不讓事情在手中延誤，不讓工作在手中扯皮，不讓問題在手中遺留，不讓文件在手中積壓。要時刻擺正安全與生產、安全與效益之間的關系，做到時間再緊、任務再重、人員再少、壓力再大，都要把生產安全擺在首要位置，牢記安全紅線，守住安全底線；深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要指示批示精神，國家應急管理部4號令煤礦重大事故隱患判定標準二十條、山西省煤礦安全生產特別規(guī)定十八條，促進全員對“4號令”及“特別規(guī)定”的理解掌握。嚴格落實今年3月1日正式實施的刑法修正案，“六個嚴禁”“三個嚴格”等管理措施，認真落實集團公司安全管理總體思路、集團公司、礦安全預控管理的要求，扎實開展安全生產專項整治三年行動，切實加強技術源頭管理，加強重點專業(yè)和專業(yè)重點的安全管理，嚴防各類事故；重點是要緊緊摳住生產作業(yè)現場的各項管理和職工操作過程中的每個環(huán)節(jié)，把職工的操作行為嚴格規(guī)范好，把每個風險點預判清楚、隱患排查管控到位，平心靜氣地抓好每一班、每一天的安全生產。
要聚焦“全”字，全面徹底抓整改。各級管理人員要緊盯中心工作、重點任務，超前謀劃部署，把握好“第一時間”，思考好“第一公里”，做實做優(yōu)“最后一公里”。全體職工做到“不急、不躁、不壓、不趕、不做安全沒有把握的事情”組織生產原則，既要靠組織上的教育引導，管理人員以身作則，發(fā)揮示范效應，又要充分發(fā)揮職工的主體作用。要幫助職工堅決摒棄“馬虎、湊乎、不在乎”“看慣了、干慣了、習慣了”的不良習氣以及作業(yè)過程中的各種僥幸心理、慣性行為，增強安全責任意識，保持防范事故的高度警覺性；要督促職工自覺加強對應知應會，包括崗位安全生產責任制、操作流程、崗位風險辨識、隱患排查整改及安全技術措施等方面知識的學習，提高業(yè)務保安能力和事故防控水平；要引導職工牢固樹立“安全生產，人人有責”的大局觀念，積極主動落實互保聯保責任，消除“各掃門前雪”的糊涂觀念，敢于制止身邊的各類不安全行為，防止因個別職工違章作業(yè)、冒險蠻干對班組、區(qū)隊集體利益造成損害，從而織密織牢群防群控的責任網。
要聚焦“深”字，標本兼治抓整改。安全生產是企業(yè)發(fā)展的重要基礎和前提，抓好安全是維護職工利益的最根本體現。沒有安全就沒有一切。推進礦井高質量發(fā)展，建設幸福美好家園，就必須筑牢安全根基，掯住“三個零”目標（即實現瓦斯“零超限”、“零透水”和“零自燃”）不動搖。我們堅持“意識+責任+標準化”安全管理體系主基調，就要帶領干部職工徹底消除干部隨意指揮與職工隨意作業(yè)的“兩隨意”心理，保持“安全是每班每必成指標”的高度清醒，保持“安全管理具有復雜性、長期性、艱巨性”的高度警醒，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，防止任何形式的急功近利或粗枝大葉行為。我們落實“安全管理體系”主基調，就要帶領干部職工認真檢視自身存在的不足，以自我革命的勇氣向自己“開刀”，徹底摒棄那些影響（個別管理干部存在的“拍腦袋、憑經驗、趕產趕進”等慣性思維和部分職工存在的圖省事、怕麻煩、想當然、憑僥幸等不良習慣）安全管理的“毒瘤”陋習，用勤嚴細實的作風和滴水穿石的韌勁，持續(xù)推進技術創(chuàng)新與生產方式轉變，持續(xù)提升安全生產標準化動態(tài)達標、行為達標水平。
事業(yè)成于堅忍，毀于急躁。讓我們克服得過且過的懶散、隨波逐流的消極、為官不為的懈怠，以時不我待的緊迫感、我將無我的責任感、舍我其誰的使命感，干字當頭，撲下身子，求變應變、抵御風險，在經風雨中解難題。以深入貫徹落實“意識+責任+標準化”安全管理體系主基調為契機，融入日常、形成常態(tài)，把來之不易的安全形勢穩(wěn)定住，為安全生產標準化礦井建設筑牢根基，為礦井安全高效、文明和諧建設保駕護航。（黃衛(wèi)東）
