山西焦煤霍州煤電三交河礦：破題起勢(shì)風(fēng)正勁

山西焦煤霍州煤電三交河礦：破題起勢(shì)風(fēng)正勁

一季度，山西焦煤霍州煤電三交河礦各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)按計(jì)劃完成，單產(chǎn)單進(jìn)水平同比提升15%以上，安全發(fā)展勢(shì)頭良好，圓滿實(shí)現(xiàn)首季開門紅……這份成績(jī)單是三交河礦上下保持定力、久久為功、精益實(shí)干、善作善成的成果。

今年以來(lái)，三交河礦在負(fù)重爬坡、趕超跨越的關(guān)鍵時(shí)期，以“精益”破題，向“長(zhǎng)遠(yuǎn)”發(fā)力，通過(guò)全面實(shí)施精益化管理、持續(xù)加強(qiáng)本質(zhì)安全建設(shè)、扎實(shí)推進(jìn)降本增效落地等多項(xiàng)舉措錨定目標(biāo)、鉚足干勁，吹響了決戰(zhàn)決勝逆勢(shì)再起重鑄輝煌的集結(jié)號(hào)、沖鋒號(hào)。

對(duì)標(biāo)杜邦保安全

“安全為什么重要？”

“安全是基礎(chǔ)，是底線，沒有安全這個(gè)‘1’，其他都是‘零’?！?/p>

“你能為安全做什么？”

“我要按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求嚴(yán)格制定每個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在班前、班后會(huì)組織職工學(xué)習(xí)，及時(shí)貫徹作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化等信息，并在井下做到自保、互保、聯(lián)?！?/p>

3月19日，綜采一隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)員蘆凱正在隊(duì)組討論會(huì)上進(jìn)行崗前“安全三問(wèn)”。這是三交河礦從上到下每名干部職工在上崗之前都要進(jìn)行的崗位作業(yè)流程“五步法”的第一步，更是全面推行安全管理十大體系中的重要一環(huán)。

安全是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提，安全管理十大體系更是三交河礦長(zhǎng)久以來(lái)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)所得。今年年初，按照山西焦煤精益化安全管理及對(duì)標(biāo)杜邦安全管理理念的要求，三交河礦迅速行動(dòng)，多次召開安全管理十大體系建設(shè)專題研討會(huì)，制定分系統(tǒng)、分層級(jí)的大討論大學(xué)習(xí)方案，在去年近4個(gè)月的歸納、提煉、總結(jié)并創(chuàng)新推出“安全管理十化工作法”的基礎(chǔ)上，與杜邦安全管理十大理念有機(jī)融合，經(jīng)過(guò)再調(diào)整、再歸納、再優(yōu)化，于3月初，率先確定了思想理念體系、生產(chǎn)責(zé)任體系、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患防控治理體系等安全管理十大體系共150項(xiàng)管理制度，為持續(xù)提升礦井安全管理水平奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“3月份，安全隱患條數(shù)同比下降29%，這是經(jīng)過(guò)安全管理十大體系一個(gè)月試運(yùn)行的結(jié)果之一，之后我們將以持續(xù)改進(jìn)為抓手、以持續(xù)達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，力爭(zhēng)建立一套成熟先進(jìn)的安全管理體系?！痹摰V安全管理科科長(zhǎng)劉建強(qiáng)說(shuō)。

抓“大”管“小”促精益

對(duì)于生產(chǎn)礦井來(lái)說(shuō)，只有采掘銜接有序才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1月16日，三交河礦下組煤一采區(qū)11-102順槽長(zhǎng)度2600米、可采儲(chǔ)量220萬(wàn)噸的工作面圈定，徹底緩解了采掘銜接緊張的局面。同時(shí)，一采兩掘智能化工作面建設(shè)正在有序推進(jìn)，預(yù)計(jì)11-102智能化回采工作面將于4月中旬安裝完成、5月正式投產(chǎn)，11-218兩巷快速掘進(jìn)面將于9月份完成建設(shè)，屆時(shí)，單產(chǎn)單進(jìn)水平將會(huì)有質(zhì)的飛躍，為礦井可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)可靠基礎(chǔ)。

三交河礦不僅在抓生產(chǎn)銜接的“大”上發(fā)力，更在成本管控實(shí)施精益化管理的“小”上出實(shí)招，“大”“小”同進(jìn)，共促增效節(jié)支。

材料管理是成本管控的關(guān)鍵要素之一。去年8月起，三交河礦創(chuàng)新推出“一站式運(yùn)輸”材料精益管理，做到了用料有計(jì)劃、管理有痕跡、配送更專業(yè)。每班，專業(yè)輔助下料組根據(jù)各區(qū)隊(duì)報(bào)回的所需材料審批單，在300余平米的井口物資供應(yīng)超市點(diǎn)清、調(diào)配，電瓶車取代柴油車巡回卸料，裝料卸料拍照、派單回收簽字，再把回收的廢舊材料順帶拉走；每日，由各科室骨干組成的經(jīng)營(yíng)督查小分隊(duì)開始對(duì)全礦當(dāng)日井上井下材料審批、出庫(kù)、領(lǐng)用、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)無(wú)死角督查，全程拍照留痕。截至目前，各區(qū)隊(duì)“小庫(kù)房”被全部取締，“跑冒滴漏”現(xiàn)象逐步減少，每年可節(jié)約燃料費(fèi)40余萬(wàn)元，人員投入不斷減少，效率、回收率、復(fù)用率不斷提升，一站式“購(gòu)物”、專業(yè)化“配送”格局初步形成。

詳窺一斑，亦知全豹，污水處理站托管運(yùn)營(yíng)、六角網(wǎng)生產(chǎn)線建設(shè)等精益化項(xiàng)目的啟動(dòng)實(shí)施，精益化管理在三交河礦區(qū)扎實(shí)推進(jìn)。

浩渺行無(wú)極，揚(yáng)帆但信風(fēng)。隨著內(nèi)外安全秩序穩(wěn)定有序、大儲(chǔ)量工作面圈定待采、智能化裝備投用在即、精益化管理深度鋪開、礦區(qū)風(fēng)清氣正和諧穩(wěn)定等有利態(tài)勢(shì)的持續(xù)強(qiáng)化，三交河礦將以實(shí)干重干、奮斗爭(zhēng)先的精、氣、神，“犇”向逆勢(shì)再起新征程。（劉瑩）