重慶氣礦汽車服務中心“四措施”加強班組管理

今年以來，重慶氣礦汽車服務中心立足安全生產(chǎn)實際，積極摸索駕駛班組建設的新思路、新方法，以“安全教育、選拔人才、夯實技能、關愛服務”為切入點，著力加強班組安全管理，筑牢駕駛員思想、安全防線。

安全教育”提認識”。利用“安全會、班前會、安全日、警示日、專題會”等契機，以“講安全故事、擺事故案例、講安全理念”和傳達安全方面文件規(guī)定等形式，把駕駛員安全教育當做日常工作的頭等大事。針對本單位交通安全管理方面存在的問題，在班組內(nèi)積極開展討論活動，集思廣益，讓有經(jīng)驗的駕駛員在日常工作中總結(jié)出的“金點子”“土辦法”，去規(guī)避屢禁不止和不起眼的“小違章”“小隱患”，增強駕駛員行車安全意識。

舉賢任能”選人才”。充分發(fā)揮班組在安全管理中的細胞作用，把加強駕駛班組長素質(zhì)提升作為中心人才培養(yǎng)的一項基礎工作。通過考核選拔，將“懂技術、會管理、有能力、守規(guī)矩”的優(yōu)秀駕駛員放在班組長的位置上，讓他們在最基層、最基礎的工作中用過硬的本領和負責任的精神，培養(yǎng)一支“思想過硬”“技術過硬”的駕駛員隊伍。同時，班組長在班組日常管理工作要做到計劃性、前瞻性、周密性，切實發(fā)揮班組陣地的凝聚力和戰(zhàn)斗力，調(diào)動駕駛員工作積極性，及時完成班組建設各項工作任務。

安全活動“夯技能”。利用“線上+線下”教育方式，組織開展“車輛安全檢查”“禁酒令”“安全經(jīng)驗分享”活動，通過日積月累，不斷提高駕駛?cè)藛T交通安全理論知識和安全操作技能。分階段、分批次開展駕駛崗位練兵，并經(jīng)常性地開展班組評比和勞動競賽活動，形成班組與班組之間、駕駛員與駕駛員之間相互競爭“比學趕超”的良好氛圍。

關愛服務“聚合力”。結(jié)合工作實際，將安全教育活動與安全行車緊密結(jié)合，持續(xù)開展駕駛員關愛活動，通過層層摸底排查，隨時掌握駕駛員思想動態(tài)。對行車安全意識淡薄、思想不穩(wěn)定的駕駛員進行重點管理，合理安排車輛運行任務，確保人員、車輛“雙安全”。充分發(fā)揮所屬黨支部和運行受控組管理職能作用，支持、幫扶班組建設管理工作，形成合力，會同班組長經(jīng)常性地對“習慣性違章”“思想不放心”“操作不規(guī)范”駕駛員開展親情幫教活動，讓駕駛員感受到親情和領導的關愛，營造良好的班組管理工作氛圍，為班組建設奠定安全基礎。