五陽礦“三條主線”激活班組細(xì)胞筑牢安全基石
五陽礦以精益班組建設(shè)為切入點(diǎn)，圍繞優(yōu)化班組基礎(chǔ)設(shè)置、強(qiáng)化班組管理、嚴(yán)格班組十項(xiàng)考核三條主線，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)和責(zé)任落實(shí)，牢筑安全基石。
該礦以夯基固本為根本，嚴(yán)把班組長入口關(guān)，推行班組長測評、考核、聘任機(jī)制，對全礦班組長進(jìn)行考試、測評，持續(xù)開展班組“雙積分”管理及“雙對標(biāo)”活動，拓寬班組長素質(zhì)提升渠道；嚴(yán)格大學(xué)生班組長崗位履職，加大班組長人才儲備，切實(shí)增強(qiáng)班組自主管控能力和現(xiàn)場執(zhí)行能力。
該礦以查漏補(bǔ)短為途徑，堅(jiān)決做實(shí)班前會“每日一題”和“班前三問”，增強(qiáng)員工崗位風(fēng)險預(yù)測預(yù)控能力,在關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新推行“安全風(fēng)險二次確認(rèn)”流程管控，持續(xù)打造“隊(duì)組自治、班組自控、員工自律”的主動安全管理體系，全面確保操作零失誤、個人零違章、崗位零事故。
以嚴(yán)格考核為保障，逐級傳遞安全壓力。嚴(yán)格“班組十項(xiàng)指標(biāo)”考核，以三違、事故、隱患、每日一題、崗標(biāo)培訓(xùn)、雙三抽考、員工出勤、持證情況、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和“手指口述”十項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，每月對一二線隊(duì)組及外委隊(duì)組進(jìn)行打分排名，進(jìn)行相應(yīng)獎罰，并加大對在降本增效、創(chuàng)新管理等方面做出突出貢獻(xiàn)班組的獎勵力度，通過嚴(yán)格考核、獎懲激勵，實(shí)現(xiàn)班組自主安全、自主管控。
