五陽(yáng)煤礦“金點(diǎn)子”變成提效增效新動(dòng)力

五陽(yáng)煤礦“金點(diǎn)子”變成提效增效新動(dòng)力

五陽(yáng)煤礦開展“人人都是經(jīng)營(yíng)者”全員合理化建議征集活動(dòng)中，該礦對(duì)職工提出的“轉(zhuǎn)換礦燈管理方式”的“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為精益化改善項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)，形成了降本增效、提質(zhì)提效的新動(dòng)力。

該礦根據(jù)提出的“金點(diǎn)子”，從礦燈的總量、新礦燈投入數(shù)量、電費(fèi)支出三降低，實(shí)現(xiàn)了礦燈使用率最大化，該礦多措并舉積極與廠家、采購(gòu)部門溝通協(xié)調(diào)，將新礦燈周期由原出廠后30天上架縮短為7天，延長(zhǎng)礦燈實(shí)際使用壽命，并每月對(duì)新進(jìn)礦燈及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)柜，替換距報(bào)廢日期2至3個(gè)月臨期礦燈，將未到期礦燈做為備用礦燈使用，參與礦燈大循環(huán)；對(duì)長(zhǎng)期不出勤人員、調(diào)離井下崗位及退休人員信息進(jìn)行盤點(diǎn)清理，下架“非常用”礦燈，減少礦燈的占用率，將業(yè)務(wù)科室人員原“一人一燈”模式改為“一人一牌”模式，實(shí)現(xiàn)了科室人員使用公共燈制度，提高礦燈的使用率，優(yōu)化備用礦燈管理辦法，停用了礦燈充電架6架。目前，累計(jì)減少在用礦燈600余盞，年可節(jié)約電費(fèi)3萬(wàn)余元。預(yù)計(jì)三個(gè)月減少投入新礦燈580盞，可節(jié)約礦燈投入成本9萬(wàn)余元。

“轉(zhuǎn)換礦燈管理方式”，是五陽(yáng)煤礦全員提出的2447個(gè)“金點(diǎn)子”之一。這2447個(gè)“金點(diǎn)子”，經(jīng)初評(píng)、復(fù)評(píng)和調(diào)研論證，對(duì)有價(jià)值的“金點(diǎn)子”作為改善項(xiàng)目全部項(xiàng)目化推進(jìn)，為推動(dòng)礦井減員增效、降本增效、提效增效提供新動(dòng)力。