重慶氣礦梁平作業(yè)區(qū)延續(xù)競(jìng)賽精神確保安全生產(chǎn)

今年以來(lái)，重慶氣礦梁平作業(yè)區(qū)延續(xù)2020年“守紅線 保底線”安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽精神，多措并舉確保全員緊繃安全生產(chǎn)紅線，嚴(yán)守安全環(huán)保底線，為全年安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航。

持續(xù)隱患整改，不留安全死角。年初作業(yè)區(qū)組織辦站負(fù)責(zé)人、管道班、班組長(zhǎng)結(jié)合2020年隱患整改大表進(jìn)行了系統(tǒng)分析與總結(jié)，重點(diǎn)對(duì)已完成項(xiàng)的閉環(huán)時(shí)長(zhǎng)及過(guò)程進(jìn)行了深入討論。更新了作業(yè)區(qū)隱患排查、上報(bào)、整改流程，對(duì)作業(yè)區(qū)隱患上報(bào)、整改、跟蹤等事項(xiàng)實(shí)行周期清理，對(duì)特殊原因未完成整改的問(wèn)題納入專題分析，確保整改進(jìn)度真實(shí)有效。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月帶隊(duì)開(kāi)展績(jī)效考核及“四不兩直”監(jiān)督檢查，全面排查隱患問(wèn)題，逐站逐條復(fù)核整改情況，加快推進(jìn)隱患問(wèn)題“零”新增，確保場(chǎng)站安全不留死角。

強(qiáng)化培訓(xùn)提升，安全入腦入心。組織員工每周現(xiàn)場(chǎng)模擬作業(yè)許可辦理、JSA編制、操作卡執(zhí)行、工單執(zhí)行等，規(guī)范執(zhí)行程序，確保操作過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)可控。班組每周內(nèi)部自主培訓(xùn)，定期開(kāi)展“人人當(dāng)老師”自主培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、應(yīng)急救援技能等進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，通過(guò)理論授課、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、實(shí)戰(zhàn)演練、現(xiàn)場(chǎng)考核等方式，做到人人過(guò)關(guān)。尤其針對(duì)輪班交接，制定了互查機(jī)制，作業(yè)區(qū)深入一線班組，組織交接成員開(kāi)展“一對(duì)一”互檢互查，確保交接界面安全可信。

壓實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化履職控險(xiǎn)。相關(guān)辦站負(fù)責(zé)人帶頭組織全員參與安全生產(chǎn)責(zé)任清單編制，要求員工逐條學(xué)習(xí)，做到清楚職責(zé)、加以靈活應(yīng)用，做到“寫(xiě)責(zé)任”、“學(xué)責(zé)任”、“履責(zé)任”。建立問(wèn)題隱患周督辦、月考核機(jī)制，成立以值班工程師為主要負(fù)責(zé)人的督辦工作小組，每周清理、制定問(wèn)題隱患整改工作計(jì)劃，每月召開(kāi)問(wèn)題隱患整改專題分析會(huì)，對(duì)整改情況進(jìn)行分析、考核、強(qiáng)化督辦。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持深入一線開(kāi)展監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)作業(yè)許可無(wú)“零分票”、承包商無(wú)違章行為，確保各級(jí)審核和監(jiān)督檢查無(wú)突出問(wèn)題。（柳慶 談佳）