營(yíng)造安全常態(tài)目標(biāo)

營(yíng)造安全常態(tài)目標(biāo)—來自國(guó)能集團(tuán)寧夏煤業(yè)公司洗選中心系列報(bào)道之三

本網(wǎng)記者：于敏

安全事關(guān)大局，安全決定一切，國(guó)能集團(tuán)寧夏煤業(yè)公司洗選中心強(qiáng)化安全管理，通過全力營(yíng)造安全常態(tài)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)首季開門紅關(guān)鍵看安全。

該中心鎖定安全年目標(biāo)，強(qiáng)化安全知識(shí)宣傳、安全警示教育、安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理，營(yíng)造“想安全、要安全、會(huì)安全、能安全”的強(qiáng)勢(shì)氛圍，全力打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。認(rèn)真分解落實(shí)兩級(jí)公司安全環(huán)保1號(hào)文件，逐項(xiàng)制定具體落實(shí)措施、明確責(zé)任人、完成時(shí)限及獎(jiǎng)懲辦法，層層簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，確保每項(xiàng)安全工作有人管、有人抓、有人負(fù)責(zé)，按照“一崗一清單”要求，完善各崗位安全環(huán)保責(zé)任清單并公告公示，做到業(yè)務(wù)工作與安全健康環(huán)保工作同研究、同部署、同督促、同檢查、同考核、同問責(zé)，在原有兩級(jí)安全責(zé)任網(wǎng)格管理的基礎(chǔ)上，劃分第三級(jí)責(zé)任網(wǎng)格，延伸細(xì)化安全責(zé)任網(wǎng)格鏈條，將網(wǎng)格化管理責(zé)任落實(shí)到班組、崗位，將網(wǎng)格責(zé)任考核與風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理、員工身心健康管理等工作緊密掛鉤。每月組織對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)、工藝設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、管理體系進(jìn)行持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估，加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全許可審批管理，突出變化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)“四級(jí)”管控制度，實(shí)行分級(jí)分類動(dòng)態(tài)管理。為各生產(chǎn)崗位制定“風(fēng)險(xiǎn)告知卡”，建立中心、基層單位每天“作業(yè)任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)清單”，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)事故易發(fā)崗位、易發(fā)時(shí)段、易發(fā)環(huán)節(jié)的針對(duì)性防范與管控，嚴(yán)格落實(shí)“崗位班組日查、洗煤廠（車間）周查、職能科室業(yè)務(wù)保安月查+值班管理人員日常巡查”為基礎(chǔ)的“3+1”隱患排查機(jī)制，繼續(xù)推行隱患排查整治積分獎(jiǎng)勵(lì)制度，及時(shí)化解和消除身邊的安全隱患。按照“月月有特色、季度有專項(xiàng)”要求，做好安全活動(dòng)的總體規(guī)劃安排，抓好“安康杯”競(jìng)賽、“事故警示教育宣講”、“安全征文”等群眾性安全文化活動(dòng)及安全月、安全季等專項(xiàng)安全活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，引導(dǎo)全體員工樹立正確的安全價(jià)值觀。

滄海橫流顯本色，無限風(fēng)光在險(xiǎn)峰。時(shí)代，總是以出卷人的姿態(tài)，拋出更加高深的命題。洗選人始終保持“咬定青山不放松”的韌勁，“不破樓蘭終不還”的拼勁，發(fā)揚(yáng)為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的精神，一步一個(gè)腳印向前拼，一步一個(gè)臺(tái)階向上邁，拼出了一個(gè)靚麗的首季開門紅。

本網(wǎng)記者：于敏

國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心

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