華陽集團(tuán)開元公司：固化思想理念 提升工作水平

今年，華陽集團(tuán)開元公司緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，不斷深化務(wù)實安全管理，力促全體干部員工根植依法辦礦、遵規(guī)守紀(jì)理念，強化安全生產(chǎn)、履職盡責(zé)意識，把握重點，創(chuàng)新發(fā)展，全力保障礦井安全管理各項工作穩(wěn)步提升。

嚴(yán)格落實逐級安全責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)制度執(zhí)行力提升。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，開元公司大力落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任、業(yè)務(wù)保安責(zé)任和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)肅隱患和事故的責(zé)任追究。安全工作緊盯法律法規(guī)、干部作風(fēng)建設(shè)和安全監(jiān)管三個方面的執(zhí)行力，牢固樹立“依法辦礦明智、遵章守規(guī)聰明”安全辦礦理念，主動接受各級安全監(jiān)管，積極落實督查意見，切實將企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營活動納入法制化軌道，做到安全責(zé)任、安全投入、安全管理、安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援“五到位”；針對干部帶班下井、走動巡查、值班駐勤、安全包保、反“三違”、查隱患等方面存在弄虛作假和形式主義問題的，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，形成正風(fēng)肅紀(jì)高壓態(tài)勢；持續(xù)引深“安監(jiān)鐵軍”建設(shè)，以推行安全監(jiān)察專員工作開展為契機，抓實現(xiàn)場安全監(jiān)管，突出查大系統(tǒng)、控大風(fēng)險、治大隱患、防大事故，使安全監(jiān)管工作真正嚴(yán)起來、硬起來、實起來。

持續(xù)推行契約管理，實現(xiàn)隊伍自主管理意識穩(wěn)步提升。開元公司以強化基層隊組安全基礎(chǔ)管理工作為抓手，持續(xù)引深契約化管理工作進(jìn)程，注重新入職井下一線勞動預(yù)備制人員的培養(yǎng)使用，最終實現(xiàn)隊伍自主管理意識水平穩(wěn)步提升。深入推行“格式化流程”工作法，加大班前、班中排查力度，規(guī)范員工正規(guī)作業(yè)，強化員工行為養(yǎng)成。發(fā)揮基層班組安全工作“橋頭堡”作用，以“五型班組”創(chuàng)建為載體，進(jìn)一步規(guī)范完善班組建設(shè)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程體系，強化班組長選拔任用、培訓(xùn)培養(yǎng)和考評激勵，創(chuàng)新安全宣教“12法”，豐富班組安全文化內(nèi)涵，進(jìn)一步落實反違守規(guī)“五個機制”體系建設(shè)工作開展，提升全員安全意識，養(yǎng)成良好行為習(xí)慣，形成“心系家園、安全生產(chǎn)、心存友善、幸福平安”共同安全價值觀。

推動地面安全管理建設(shè)工作，進(jìn)一步提升地面安管能力。加大地面各項工程施工管控力度，筒倉上下口、涵洞、登高作業(yè)等特殊類工程必須編制專項措施方可施工；進(jìn)一步加強和規(guī)范要害部位的日常巡查和監(jiān)管工作，完善要害部位應(yīng)急處置措施，增強預(yù)防突發(fā)事故的處置能力，建立巡檢制度和監(jiān)管檔案，實行痕跡化管理；加強火工品簽收、運輸、入庫、出庫、使用等環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，加大火工品現(xiàn)場使用的監(jiān)督監(jiān)察力度，嚴(yán)禁違規(guī)使用炸藥、雷管，杜絕因違章作業(yè)，引發(fā)爆破事故發(fā)生。定期開展消防系統(tǒng)檢查和維護(hù)工作，完善消防系統(tǒng)和主要消防設(shè)施、設(shè)備，按要求開展消防應(yīng)急演練，促進(jìn)企業(yè)消防安全管理水平進(jìn)一步提升。

推動科技納新創(chuàng)新，實現(xiàn)科技興安水平提升。堅持科技創(chuàng)新發(fā)展理念，強化科技創(chuàng)新戰(zhàn)略引導(dǎo)，圍繞安全生產(chǎn)中的技術(shù)瓶頸和弱項進(jìn)行創(chuàng)新突破，持續(xù)強化高質(zhì)量科技供給，提升安全科技軟實力，切實解決安全技術(shù)難題。進(jìn)一步完善技術(shù)體系和科技創(chuàng)新體系建設(shè)，做好技術(shù)人才的選用和培養(yǎng)工作，打造高素質(zhì)技術(shù)管理人才隊伍，積極推行新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝及符合現(xiàn)場實際生產(chǎn)條件的智能化采掘設(shè)備的投入使用，進(jìn)一步優(yōu)化礦井系統(tǒng)，推進(jìn)遠(yuǎn)程控制和集中監(jiān)控改造，實現(xiàn)無人值守，不斷推動機械化換人、自動化減人。

完善黨建促安融合機制，推進(jìn)安全文化建設(shè)水平提升。大力推進(jìn)“黨建+安全”工作開展，加大基層員工安全宣教培訓(xùn)力度，積極組織開展事故案例學(xué)習(xí)、現(xiàn)身說法、家屬聯(lián)保等工作，以“人本”安全為宣教主體，創(chuàng)新宣傳題材，充分運用廣播系統(tǒng)、牌板、報紙、雜志等傳統(tǒng)媒體和微博、微信、微電影等新媒體，積極宣揚企業(yè)安全文件建設(shè)主要方針及同員工切身利益相關(guān)的利好政策，提升員工凝聚力、向心力，使員工真正關(guān)心集體、愛護(hù)集體，為企業(yè)的安全發(fā)展提供廣泛的員工基礎(chǔ)。

（李廣良）