峰峰集團(tuán)馬選廠強(qiáng)化基層班組安全管理

峰峰集團(tuán)馬選廠強(qiáng)化基層班組安全管理

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）今年以來，馬選廠遵循安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，明確班組安全管理主體責(zé)任，以五型班組建設(shè)為抓手，不斷提升班組安全管理水平和班組員工綜合素質(zhì)。

該廠結(jié)合洗煤廠工作實(shí)際，出臺(tái)《班組管理實(shí)施辦法》和《“三無”班組創(chuàng)建競(jìng)賽管理辦法》，從根本上建立健全班組安全管理制度，細(xì)化班組安全績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，制定班組安全目標(biāo)、安全承諾，完善崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格作業(yè)流程，做到有章可循、獎(jiǎng)罰分明。加強(qiáng)班組安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，抓實(shí)崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、崗位雙述及崗位安全確認(rèn)工作，加強(qiáng)班組隱患排查治理與互聯(lián)互保，搞好班組班后評(píng)議，嚴(yán)格執(zhí)行班組崗位交接班制度，規(guī)范班組工作記錄，做到內(nèi)容清晰、有據(jù)可查。

該廠對(duì)班組成員任務(wù)明確分工責(zé)任具體到人，確保職工自覺履行崗位職責(zé)；對(duì)班組存在的各類問題不推諉、不扯皮，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，班組安全管理過程中每一件事都有人負(fù)責(zé)，做到任務(wù)清楚管理有序。班長負(fù)責(zé)對(duì)本班安全措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)措施未落實(shí)到位，應(yīng)立即停止作業(yè)；明確班組安全管理過程中，確保班組每位員工的人身安全，是班長的第一職責(zé)，要做好榜樣帶頭遵章守規(guī)。安全管理部負(fù)責(zé)班組安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)安全責(zé)任、完成“三無班組”考核；組織人事部負(fù)責(zé)班組成員學(xué)習(xí)培訓(xùn)督導(dǎo)、檢查、考核，落實(shí)班組長、特殊作業(yè)人員考試取證、外出培訓(xùn)等工作；組織人事部負(fù)責(zé)班組定編管理，班組長聘任、考核、待遇執(zhí)行等工作，通過加強(qiáng)班組民主管理形成干事創(chuàng)業(yè)的合力。