晉能控股煤業(yè)集團小峪煤業(yè)公司“三零”模式嚴控材料成本支出

晉能控股煤業(yè)集團小峪煤業(yè)公司“三零”模式嚴控材料成本支出

晉能控股煤業(yè)集團小峪煤業(yè)公司牢固樹立“細管、嚴管、緊管”的工作理念，以降低成本為目標，積極推行材料管理“三零”嚴控控模式，從緊、從嚴、從細推進企業(yè)降本增收。

針對生產現(xiàn)場用料復雜，該公司派專人定期深入各區(qū)隊生產現(xiàn)場，調研材料的使用消耗、質量及庫存情況，從預算的投入、使用，到預算與實效的差異率及實際效果，進行認真總結分析，合理編報材料需求計劃，確保采購計劃科學合理，實現(xiàn)材料使用零廢棄。

瞄準材料費、電費、維修費等重點管控要素，深入查找生產經營中的節(jié)支空間，督促各級管理人員在施工過程中及時了解各類物資的用途，嚴格按標準操作，準確掌握井下生產的實際情況以及材料的回收復用信息，避免材料配件的過量投入，確保使用有跟蹤，實行材料零浪費。

該公司他們不斷加大對廢舊物資回收、挑揀、分類及綜合利用的管理，并對修舊利廢、自制加工新項目以創(chuàng)收增加值進行獎勵，提高各區(qū)隊對物資材料的循環(huán)使用率，減少成本投入，實行材料零廢品，在全公司上下形成了“節(jié)約光榮、浪費可恥”的濃厚氛圍。

小峪煤業(yè)公司?????通訊員：張勇