陜煤蒲白煤化運營公司領(lǐng)導(dǎo)深入項目部督導(dǎo)檢修工作

4月1日，蒲白煤化運營公司黨委副書記、副經(jīng)理段廣全帶領(lǐng)安全管理部、生產(chǎn)服務(wù)部相關(guān)人員冒雨前往建莊項目部進(jìn)行節(jié)前安全生產(chǎn)檢查督導(dǎo)工作。

4月1日，建莊項目部洗選廠按照建莊礦業(yè)統(tǒng)一安排全天停產(chǎn)強(qiáng)制檢修，各項檢修項目有序安排進(jìn)行。10點左右，公司領(lǐng)導(dǎo)段廣全帶領(lǐng)安全管理部、生產(chǎn)服務(wù)部相關(guān)人員到達(dá)項目部，下車后直接進(jìn)入現(xiàn)場檢查停產(chǎn)檢修項目及現(xiàn)場監(jiān)督措施落實情況和檢修工作進(jìn)展。在項目部經(jīng)理陪同下，段總首先檢查了“210破碎機(jī)”更換齒輥待驗收情況；對陜煤建更換過程進(jìn)行了簡單詢問，叮囑項目部經(jīng)理認(rèn)真總結(jié)陜煤建更換“齒輥”經(jīng)驗辦法和不足，形成成熟的“齒輥”更換操作規(guī)范及流程，在今后的“齒輥”更換中爭取自主完成更換。

隨后，段總重點對車間設(shè)備設(shè)施完好及安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一一給出指導(dǎo)性意見和建議。他強(qiáng)調(diào)“設(shè)備環(huán)境安全設(shè)施必須要設(shè)專人時時檢查確保完好，設(shè)備檢修維護(hù)施工結(jié)束時必須同步完成防護(hù)設(shè)施的恢復(fù)，否則就不能開機(jī)生產(chǎn)！”每到一個崗位，段總除檢查設(shè)備情況外都要查看設(shè)備運行臺賬，同時指出:“項目部要重視設(shè)備運行臺賬管理，設(shè)備運行臺賬必須要如實記錄，必須能如實反映設(shè)備運行狀態(tài)、維修保養(yǎng)情況、存在問題及處理結(jié)果，”只有做細(xì)做實設(shè)備運行臺賬和菜單式檢查維護(hù)記錄，才能更大發(fā)揮設(shè)備效能、提高設(shè)備使用壽命、確保設(shè)備正常運行。

在檢查當(dāng)班檢修項目時，段總詳細(xì)確認(rèn)起吊拆卸等方面安全技術(shù)措施落實情況，同時對安全技術(shù)措施的貫徹學(xué)習(xí)現(xiàn)場進(jìn)行了詢問，對作業(yè)現(xiàn)場拆卸配件擺放位置、作業(yè)人員安全通道及安全退路提出了指導(dǎo)要求，要求所有拆卸配件擺放，首先不能影響安全施工，再是不能影響安全通道和操作人員退路，必要時拆卸配件及時運出作業(yè)場所，給現(xiàn)場施工創(chuàng)造更大更安全的操作空間。

檢查結(jié)束后，段總聽取了項目部管理人員對自身管理方面存在問題的自查匯報。對建莊項目部3月份工作給予了充分肯定，同時也提出了項目部管理方面的不足，他強(qiáng)調(diào)；一是項目部管理人員要面對自己存在的問題，深刻反思自己在本職崗位是怎樣做的？應(yīng)該怎樣做？二是項目部管理人員要樹立“任何工作都是給安全工作打基礎(chǔ)”的理念，將安全管理簡易化、直接化；三是要創(chuàng)新警示教育模式，開展模擬同行業(yè)典型事故案例活動，用真切的事故案例回放讓職工查找事故發(fā)生的深層次原因，形成思維沖擊，樹強(qiáng)安全意識；四是設(shè)備管理要科學(xué)、群策群力、多想辦法提高機(jī)修工崗位技能，變被動搶修為主動維護(hù)，努力提高設(shè)備完好率、降低設(shè)備事故率；五是項目部管理要持之以恒，看準(zhǔn)了的事情就要堅持做好，任何工作都要“抓頭、抓尾”，不能半途而廢；六是項目部管理人員要增強(qiáng)創(chuàng)新意識，只有創(chuàng)新才會進(jìn)步、才能提高，管理能力才會提升、員工才會得到實惠。