冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦“五抓五促”推動(dòng) “13589”安全管控體系落地見(jiàn)效

今年以來(lái)，羊東礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作新思路、新機(jī)制，結(jié)合礦井實(shí)際，創(chuàng)新“五抓五促”管理模式，有力推進(jìn)“13589”安全管控體系建設(shè)，助推礦井實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅。

抓組織領(lǐng)導(dǎo)，促責(zé)任落實(shí)。該制定下發(fā)《羊東礦“13589”安全管控體系實(shí)施細(xì)則》，明確目標(biāo)任務(wù)、工作舉措和方法路徑，成立“13589”安全管控體系領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全管理部，各專(zhuān)業(yè)副總、職能部室負(fù)責(zé)人、基層單位黨政正職為成員。每周召開(kāi)安辦會(huì)，收聽(tīng)工作進(jìn)展情況，部署下步重點(diǎn)工作，做到一體部署、一體推進(jìn)、一體落實(shí)。

抓宣教引導(dǎo)，促啟動(dòng)有力。該礦利用條幅、標(biāo)語(yǔ)、牌板等陣地和微信、QQ等新媒體，廣泛宣傳“13589”安全管控體系理念及工作重點(diǎn)，職工在潛移默化中接受理念熏陶和文化滋養(yǎng)。召開(kāi)安辦會(huì)、職工大會(huì)重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全理念、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、規(guī)程措施和規(guī)章制度，使職工內(nèi)化于心，外化于行。印發(fā)“13589” 安全管控體系理念小卡片，用生動(dòng)、深刻、簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言詮釋理念內(nèi)涵和其中的規(guī)律，職工人人隨身攜帶，便于認(rèn)知和掌握。采取班前禮儀、井口問(wèn)詢(xún)、崗位抽查等方法，對(duì)“13589” 安全管控體系進(jìn)行密集普及、立體宣灌、強(qiáng)勢(shì)鑄魂，提高了職工的認(rèn)知，助推順利推進(jìn)。

抓制度建設(shè)，促規(guī)范管理。該礦結(jié)合礦井實(shí)際，科學(xué)合理制訂完善《2021年安全工作的安排意見(jiàn)》《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》《‘三違’管理規(guī)定》《安全風(fēng)險(xiǎn)工資管理辦法（暫行）》《‘安全三無(wú)班組工資’考核辦法（試行）》等文件，通過(guò)健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)，為規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為、確保企業(yè)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。落實(shí)《國(guó)家、省、市、冀中能源、峰峰集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)的實(shí)施方案》，對(duì)各專(zhuān)業(yè)2021年集中攻堅(jiān)階段動(dòng)態(tài)更新“兩個(gè)清單”做出明確要求，針對(duì)重大災(zāi)害治理、科技創(chuàng)新和四化建設(shè)及系統(tǒng)升級(jí)改造等8項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了季度分解，建立了內(nèi)部分解階段考核表，完善治理和整改措施，推動(dòng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)工作向縱深發(fā)展。

抓過(guò)程管控，促全面推廣。該礦制定升入井管理臺(tái)賬，嚴(yán)查不放心人員入井，充分發(fā)揮智能雙重預(yù)防信息化平臺(tái)作用，從源頭消除冒險(xiǎn)作業(yè)行為，促進(jìn)正規(guī)作業(yè)循環(huán)，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生。加大安全生產(chǎn)事故源頭防控力度,做實(shí)“三預(yù)”工作，杜絕“三慣”行為。完善《羊東礦管理人員紅線管理規(guī)定》，劃定紅線、明確底線、確立高壓線，做到執(zhí)行到位。實(shí)行安全工資、臺(tái)階式激勵(lì)政策，激發(fā)廣大職工防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保安全。明確包聯(lián)責(zé)任，副總及以上領(lǐng)導(dǎo)包地區(qū)、包單位，區(qū)隊(duì)正職包頭面、包班組，分管副職包崗位、包個(gè)人，真正包保無(wú)遺漏。強(qiáng)化作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后風(fēng)險(xiǎn)、隱患、質(zhì)量安全確認(rèn)，有效防范遏制事故發(fā)生。實(shí)行“首問(wèn)負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)、服務(wù)承諾、落實(shí)反饋”的管控流程，促進(jìn)工作有效落實(shí)。學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)“業(yè)務(wù)診斷”的方法，每周開(kāi)展專(zhuān)業(yè)“業(yè)務(wù)診斷”，落實(shí)安全罰款聯(lián)掛和安全訪談曝光制度，有力促進(jìn)安全生產(chǎn)。

抓方法舉措，促質(zhì)效提升。該礦延深“三違”治理觸角，拓展“三違”治理內(nèi)涵，采取程序化教育、聯(lián)保責(zé)任、生物節(jié)律周期、提級(jí)管控、親情化教育、領(lǐng)導(dǎo)座談等多種方式，三違人數(shù)同比下降19%。創(chuàng)新培訓(xùn)工作方式方法，積極開(kāi)展“六個(gè)一”培訓(xùn)活動(dòng)，即：每周組織一次管技人員考試、每月開(kāi)展一次副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)安全課堂、每月舉辦一次井下單位安管人員安全演講、每季度開(kāi)展一次聘請(qǐng)專(zhuān)家授課、每季度舉行一次班組長(zhǎng)安全論壇，每季度開(kāi)展一次實(shí)操技術(shù)比武，干部職工技能素質(zhì)得到大幅度提升。在全礦11個(gè)井下單位開(kāi)展“安全三無(wú)班組”創(chuàng)建評(píng)選活動(dòng)，制定《‘安全三無(wú)班組工資’考核辦法（試行）》，3月份72個(gè)班組獲得全額“安全三無(wú)班組”工資，有效降低了事故發(fā)生。完善《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)，評(píng)選優(yōu)、差區(qū)隊(duì)競(jìng)賽為手段，實(shí)現(xiàn)全員、全時(shí)段、全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。截至目前，評(píng)出月度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位9個(gè)，不達(dá)標(biāo)單位2個(gè)；創(chuàng)建精品工程13個(gè)，創(chuàng)新亮點(diǎn)27處；召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)1次。大力推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效工作，制定下發(fā)《創(chuàng)新創(chuàng)效工資管理辦法》，在推行中持續(xù)補(bǔ)充完善工作措施，1-3月份收集《本煤層定向長(zhǎng)鉆孔的成功應(yīng)用》《8267工作面短臂注水和長(zhǎng)臂注水治理工作面煤塵和瓦斯》等創(chuàng)新項(xiàng)目146項(xiàng)，創(chuàng)效210余萬(wàn)元。

（索曉偉）