如何做一名真正的煤礦安全管理者

曾記得二十多年前剛到煤礦參加工作的時候，覺得一切都是陌生的，那里又是一個復(fù)雜小社會，看到一些職工經(jīng)常受到通報丶批評、罰款等形式的處罰，被罰的職工有時候無法接受，直按與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生口角，懲罰的背后也有一些職工的粗暴式罵娘式的發(fā)瀉，見得多了，也倒是覺得習(xí)以為常了。管理者的形象慢慢地就在腦海形成了，就是他們在守護(hù)著礦工們的安全，內(nèi)心對他們充滿了既害怕又覺得可敬。害怕主要是擔(dān)心怕以后違章后被追責(zé)，可敬的是沒有他們的守護(hù)煤礦的安全就無法保證，自己希望以后也能成為一名管理者。后來每次下井的時候，在井下看到一些人戴著紅帽子，聽礦工們說:他們戴紅帽子的是當(dāng)官的，見官三分災(zāi)，以后要躲著走，違章了被他們逮住了幾天工資沒了。而當(dāng)時我們工人頭頂上則戴著黑色的礦帽，紅帽與黑帽的區(qū)別在我們眼里仿佛就是干部與職工之間存在的肉眼看不到的一條鴻溝，那也許就是權(quán)力的象征。當(dāng)時腦海中的想法非常單純，就是認(rèn)為管理者可以隨便對職工發(fā)號施令，權(quán)力相當(dāng)大。顯然當(dāng)時存在這種想法非常地片面且荒謬，任何權(quán)力與應(yīng)盡的義務(wù)之間都不是完全可以割裂的。

現(xiàn)在自己也成了管理人員之后，體會到管理者的責(zé)任非常大：管理者從事一切工作的出發(fā)點要保證安全生產(chǎn)，要比職工有更強(qiáng)的安全意識、豐富的管理經(jīng)驗，要有超前預(yù)見性，對現(xiàn)場的隱患要掌握清楚、管控到位，責(zé)任心也要更強(qiáng)，覺悟要更高。每次下井的時候，自己總是覺得要多發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的隱患、問題，要對基層單位的工作有指導(dǎo)作用。從事技術(shù)管理工作的，要善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場在措施方面存在的問題，并提出意見、建議。從事安全管理的，要嚴(yán)格對照措施進(jìn)行落實，要制止三違，確保規(guī)范操作。頭頂紅帽子，要帶著問題、責(zé)任下井，真正發(fā)揮自己在安全生產(chǎn)中的重要作用。我們要高瞻遠(yuǎn)矚，在管理中嚴(yán)格要求自己、職工，鐵制度、硬執(zhí)行，認(rèn)真吸取各類事故教訓(xùn)，嚴(yán)禁因措施不到位發(fā)生事故。

作為煤礦一名管理者，要始終以對人民群眾生命財產(chǎn)安全極端負(fù)責(zé)的態(tài)度,時刻保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的姿態(tài),狠抓工作落實，讓紅帽子顏色更紅，讓所有的職工喜歡看到“紅帽子”下井。