五陽煤礦“三到位”做實(shí)精益管理
五陽煤礦對(duì)照集團(tuán)“雙18字”要求,堅(jiān)持思想認(rèn)識(shí)到位、現(xiàn)場管理到位、精益改善到位，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
該礦各部門、各單位提高政治站位，提升思想自覺和行動(dòng)自覺，讓精益從心開始、改善從我做起，切實(shí)把集團(tuán)對(duì)“算賬文化”提出的“雙18字”要求落實(shí)到現(xiàn)場、落實(shí)到崗位，打通“神經(jīng)末梢”，實(shí)現(xiàn)崗位不浪費(fèi)、企業(yè)增效益、個(gè)人提收入。
該礦以現(xiàn)場管理為抓手、問題為導(dǎo)向，把“算賬文化”融入精益管理，融入日常工作，精準(zhǔn)靶向，盤清賬，理清責(zé)，各個(gè)專業(yè)組落實(shí)成本指標(biāo)預(yù)警和管控措施，在源頭設(shè)計(jì)上因地制宜，做到科學(xué)精準(zhǔn)精細(xì)、避免材料浪費(fèi)，在礦井系統(tǒng)管理上結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)降本增效，真正讓“算賬文化”嵌入日常工作，實(shí)現(xiàn)減人提效、降本增效、提質(zhì)提效。
同時(shí)，該礦以“質(zhì)”求進(jìn)，持續(xù)推進(jìn)精益改善。各部門、各單位緊盯現(xiàn)場實(shí)施精益改善，精益改善項(xiàng)目分階段驗(yàn)收、持續(xù)追蹤，對(duì)持續(xù)改進(jìn)的項(xiàng)目重點(diǎn)推廣，以推廣率驗(yàn)證價(jià)值；以“金點(diǎn)子”征集為契機(jī)，通過調(diào)研論證立項(xiàng)，對(duì)有價(jià)值的“金點(diǎn)子”項(xiàng)目化推進(jìn)，讓“金點(diǎn)子”產(chǎn)生效益；優(yōu)化勞動(dòng)組織，讓人盡其用，全面提高工時(shí)利用率，抓大不放小，全面實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化，高質(zhì)量推進(jìn)精益化管理。
