冀中能源峰峰集團羊東礦“八項制度”剛性執(zhí)行

羊東礦為把“13589”安全管控體系落實落細，該礦狠抓各項制度的執(zhí)行力，切實將工作重心放在一線安全生產上，確保各項工作有序規(guī)范推進。

紅線管控標明底線。該礦牢固樹立法律思維紅線意識，嚴格落實好集團公司《安全紅線管理規(guī)定》《煤礦操作崗位負面清單》和礦安全紅線管理規(guī)定，健全紅線常態(tài)化管理措施，以實際行動堅守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”這條不可逾越的紅線。進一步增強管理人員紅線意識、底線思維，從思想上、行動上、管理上緊起來，緊盯石門揭煤、巷道貫通、工作面安裝拆除、大件運輸、斜巷運輸等重要部位、關鍵環(huán)節(jié)、薄弱時段，及時消除各類安全隱患。緊盯“十二種不放心人”，做到建臺賬，勤談話，常關心，確保安全健康上崗。

明責包片現場確認。該礦明確管理人員包聯(lián)責任，將井下所有巷道依據專業(yè)進行責任區(qū)劃分，由礦副總以上領導分包地區(qū)，作為該地區(qū)的“包保人”，施工單位或負責該區(qū)域單位的管技人員以及職能科室專業(yè)負責人作為相應區(qū)域內的分段、分塊“聯(lián)保人”。包保人及聯(lián)保人對責任區(qū)段內巷道的頂板管理承擔責任，實行安全、質量包聯(lián)掛牌管理，發(fā)生問題由包保人和聯(lián)保人承擔相應責任。把現場交接做為管理干部責任區(qū)與示范崗工作的重要環(huán)節(jié)來抓，明確責任人、跟班人員的崗位職責。跟班人員帶領職工集體列隊上崗，到達井下工作地點后，重點對設備運行、支護、工作場所和現場存在問題及處理情況等進行交接，并詳細填寫交接記錄，達到超前預防和及時處理的目的。

專業(yè)診斷落實反饋。該礦強力推進各專業(yè)診斷，逐項明確診斷內容、診斷時間，對診斷出的問題按照“五定”原則落實治理，每周開展一次各專業(yè)全覆蓋大檢查，檢查組重點對依法依規(guī)開采、防止“三超”、安全避險“六大系統(tǒng)”、頂板管理、機電運輸管理、生產現場等進行檢查，做到井下地面各區(qū)域安全檢查全覆蓋、無死角、零盲區(qū)，每月底對排查出的隱患問題追蹤管理，對相關責任人嚴肅考核問責。嚴格落實集團公司、礦作風紀律整頓要求，各級管理人員嚴格遵守，以身作則，率先垂范，堅持從自身嚴起、從自身做起，將作風紀律挺在前面。盯住不落實的事、追究不落實的人，親力親為抓落實，把各項指示精神、工作安排暢通無阻執(zhí)行到位，消除“上下熱中間冷”“上下通中間阻”現象。

反面曝光責任追究。該礦進一步加大“三違”反面曝光警示力度，對“三違”行為不僅在井口LED電子屏、礦網視頻新聞專欄欄目進行公開亮相曝光，而且還將亮相臺搬到了機關門崗LED電子屏上，要求違章者講述違章的時間、地點、原因、應吸取的教訓，從而引以為戒，自覺約束自己。針對嚴重“三違”人員，不光自己曝光“亮相”，還要求單位管理人員陪同“亮亮相，丟丟人、紅紅臉”。細化安全生產罰款聯(lián)掛制度，加強現場安全管控力度，對發(fā)現的問題聯(lián)掛單位黨政正職進行處罰，堅決破除“干好干壞一個樣”的陋習，真正將聯(lián)掛責任執(zhí)行到位，將現場安全管理水平提上來。

全員激勵獎懲分明。該礦不斷完善全員激勵機制，堅持正向激勵與問責并舉，既要選樹正面典型，又要找出反面典型來引起大家警醒。設立創(chuàng)新創(chuàng)效工資，堅持周匯報、月例會、季表彰不動搖。明確各類創(chuàng)新活動的評選范圍和評選辦法以及評比原則，設定了一、二、三等獎勵標準，進一步點燃大眾創(chuàng)新激情。制定《安全‘三無’班組工資考核辦法（試行）》，對“三無”班組實行“百分制”考核，按照每月考核分數兌現安全工資，進一步激發(fā)全員我要安全的思想意識。制定《安全生產標準化管理規(guī)定》，以安全生產標準化動態(tài)達標為基礎，每月評選安全生產標準化優(yōu)、差區(qū)隊，對排名前三實行資金獎勵，對排名靠后的區(qū)隊，嚴格處罰，有力促進礦井安全生產標準化水平不斷提升。

（張揚揚）