澄合董礦分公司綜安隊(duì)“五強(qiáng)化”抓好班組建設(shè)

澄合董礦分公司綜安隊(duì)“五強(qiáng)化”抓好班組建設(shè)

澄合董礦分公司綜安隊(duì)“五強(qiáng)化”加班組建設(shè)和班組安全管理，實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，為增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“五強(qiáng)化”就是：一是強(qiáng)化班前會(huì)制度，班前會(huì)上認(rèn)真排查“隱患人”，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)和工作任務(wù)，落實(shí)好職工崗位職責(zé)，做到責(zé)任不清楚不上崗，隱患不排除不開工。二是強(qiáng)化“兵頭將尾”的責(zé)任意識(shí)，確立了班組長(zhǎng)既是班組建設(shè)的領(lǐng)頭人，又是構(gòu)建和諧班組的責(zé)任人，給職工講清班組建設(shè)責(zé)任，講透班組建設(shè)方法，講明班組班工長(zhǎng)的重要性，召集區(qū)隊(duì)管理人員交流經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。三是強(qiáng)化嚴(yán)格質(zhì)量管理，該隊(duì)要求各班組要嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，向精品工程邁進(jìn)。四是強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)宣講到班組，為安全生產(chǎn)添動(dòng)力，每周組織干部到聯(lián)系班組進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣講，讓職工知礦情、明家底、鼓干勁、出實(shí)力。五是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，班組施工或生產(chǎn)過程中，班工長(zhǎng)要嚴(yán)格要求，率先垂范，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟班作業(yè)和巡回檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患要及時(shí)上報(bào)，妥善安排人員進(jìn)行處理。

該隊(duì)通過“五強(qiáng)化”的實(shí)施和落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，有力地促進(jìn)了班組建設(shè)和班組安全管理向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。