韓家灣煤炭公司綜采隊：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作“提質(zhì)升級”

韓家灣煤炭公司綜采隊：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作“提質(zhì)升級”

明亮整潔的迎檢聯(lián)巷、隨處可見的安全防護設(shè)施和安全警示牌、筆直的刮板輸送機和液壓支架......這些，都是近期韓家灣煤炭公司213107綜采工作面展現(xiàn)的場景。

為促進公司順利通過今年的國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收，綜采隊從黨政負(fù)責(zé)人到每一位崗位工，從規(guī)劃方案到現(xiàn)場執(zhí)行落實，齊心聚力，不斷強化綜采工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進一步提高安全管理水平和安全保障能力，推進綜采工作面標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)。

學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、定方案

搞標(biāo)準(zhǔn)首先要知標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)。針對以往職工標(biāo)準(zhǔn)化觀念淡薄、標(biāo)準(zhǔn)化知識欠缺的情況，綜采隊利用班前會和周二五學(xué)習(xí)時間，不斷向職工們貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識。區(qū)隊技術(shù)員結(jié)合各崗位標(biāo)準(zhǔn)化要求和操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制，修編了《綜采隊各崗位應(yīng)知應(yīng)會清單》，印發(fā)給每一位職工隨身攜帶，促使職工們上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

在區(qū)隊近期的班組長座談會上，各管理人員、班組長提出當(dāng)前綜采工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的各種問題，并提出合理化建議，制定了提升綜采工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的具體措施。

高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求

“小張，這個反光帶帶扣要朝里。”“老王，這個燈架漆刷的不均勻?！痹?13107綜采工作面設(shè)備列車段，綜采隊黨支部書記高軍偉跑前跑后，對職工做的不到位的地方及時提出整改?！案銟?biāo)準(zhǔn)化自身標(biāo)準(zhǔn)一定要高”，這是高軍偉經(jīng)常對職工們說的一句話。正是在這種高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的模式下，巷道各類牌板吊掛平直，清潔衛(wèi)生，字跡工整，皮帶順槽地面無浮渣、無雜物、無淤泥，使工作面的各項標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作有了質(zhì)的飛躍。

豎標(biāo)準(zhǔn)、排隱患

“區(qū)隊管理人員和班組長下井就是要查隱患的，如果下一趟井一條隱患都不能發(fā)現(xiàn)處理，那還當(dāng)什么管理人員、班組長?！边@是綜采隊隊長張治瑞在4月初區(qū)隊碰頭會上說的一句話。這句通俗易懂的話向大家闡述了作為一名管理人員、班組長基本的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。對此，區(qū)隊一方面向全體干部職工進行公司雙重預(yù)防管理系統(tǒng)APP的使用培訓(xùn)，對管理人員、班組長的雙防系統(tǒng)使用情況嚴(yán)格統(tǒng)計考核；另一方面建立了遺留隱患治理臺賬，對于本班未處理的隱患一定要向下一班和值班人員說明，遺留隱患處理后處理人員和當(dāng)班班長確認(rèn)簽字，并由區(qū)隊管理人員入井驗收，保證每一條隱患整改到位。（高軍偉、陳國陽）