韓家灣煤炭公司綜采隊(duì)：“三線出擊”力保煤質(zhì)

韓家灣煤炭公司綜采隊(duì)：“三線出擊”力保煤質(zhì)

為了適應(yīng)當(dāng)前煤炭市場新形勢(shì)的要求，樹立企業(yè)品牌，提升產(chǎn)品競爭力，綜采隊(duì)通過抓思想、重細(xì)節(jié)、強(qiáng)落實(shí)，嚴(yán)格把控煤質(zhì)關(guān)口，竭力克服難關(guān)，為公司原煤銷售創(chuàng)造良好條件。

抓思想，筑牢紅線意識(shí)

“煤質(zhì)是礦山企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，煤質(zhì)不達(dá)標(biāo)，產(chǎn)再多煤也沒用。要牢固樹立煤質(zhì)紅線意識(shí)，從源頭上把好煤質(zhì)關(guān)口?！本C采隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長在班前會(huì)上一遍遍的強(qiáng)調(diào)。

綜采隊(duì)充分利用班前會(huì)時(shí)間，為職工解讀公司煤質(zhì)管理規(guī)定，講清煤質(zhì)管理的重要性，在職工中牢固樹立“煤質(zhì)是煤礦企業(yè)生命”的理念。讓每一位職工通過學(xué)習(xí)，切實(shí)在思想上認(rèn)識(shí)到提高煤質(zhì)的重要性、緊迫性，真正喚起職工提高煤質(zhì)的信心和決心，并把它作為一項(xiàng)日常工作，常抓不懈，身體力行落實(shí)到崗位作業(yè)中。

重細(xì)節(jié)，緊抓過程管控

針對(duì)工作面進(jìn)入上賦富水區(qū)域，綜采隊(duì)積極安排職工為工作面重新鋪設(shè)6寸排水管路一趟，并對(duì)原排水系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，嚴(yán)格要求各班組做好水泵熱備用，采空區(qū)涌水應(yīng)對(duì)措施得當(dāng)有力。同時(shí)，針對(duì)120至130架煤層低洼處，主動(dòng)采取抬刀措施，避免刮板運(yùn)輸機(jī)循環(huán)水拉運(yùn)影響煤質(zhì)。

生產(chǎn)期間，各班組嚴(yán)格要求煤機(jī)司機(jī)和支架工做好配合，及時(shí)拉架，確保工作面頂板支護(hù)到位，減少漏矸現(xiàn)象。針對(duì)工作面部分區(qū)域煤層變薄，嚴(yán)格控制采高，杜絕超高開采。同時(shí)，加強(qiáng)工作面運(yùn)輸系統(tǒng)管理，做好冷卻水回收，嚴(yán)禁刮板運(yùn)輸機(jī)冷卻水進(jìn)入溜槽。要求皮帶尾司機(jī)隨時(shí)觀察皮帶上煤情況，發(fā)現(xiàn)大塊矸石立即閉鎖皮帶并予以處理，避免矸石造成系統(tǒng)卡堵并影響煤質(zhì)。工作面各地點(diǎn)設(shè)置垃圾回收站，嚴(yán)禁生活垃圾進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)。

強(qiáng)落實(shí)，堅(jiān)持制度管人

綜采隊(duì)將班組計(jì)分與出煤量、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、煤質(zhì)三方面掛鉤，倒逼全隊(duì)緊抓煤質(zhì)。區(qū)隊(duì)技術(shù)員根據(jù)工作面地質(zhì)變化情況，針對(duì)煤層過地質(zhì)構(gòu)造帶、涌水量增大等特殊環(huán)境，提前編制煤質(zhì)保護(hù)措施，并督促全員認(rèn)真學(xué)習(xí)。綜采隊(duì)要求每班生產(chǎn)期間，班長為當(dāng)班煤質(zhì)第一負(fù)責(zé)人，檢查工作面破矸、采空區(qū)出水等情況，及時(shí)處理工作中存在的問題。區(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行公司煤質(zhì)管理辦法，明確工作制度，使質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各工種、各崗位，一旦發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，立即督促整改，并嚴(yán)格按照制度進(jìn)行懲罰，形成了全方位監(jiān)督的煤質(zhì)保護(hù)模式。（高軍偉、孟濤）