陜煤蒲白煤化運營公司 經(jīng)營分析助力企業(yè)管理提升
4月12日上午，蒲白煤化運營公司召開一季度經(jīng)營分析會，會議由公司黨委副書記、副經(jīng)理主持。公司班子成員，副總會計師、機關(guān)職能部室負責人及各項目部負責人參加會議。各項目部管理人員以視頻會議形式參加了會議。
分析會上，公司副總會計師首先從公司一季度主要經(jīng)濟指標完成情況和十項費用情況、各項目部成本費用發(fā)生情況、機關(guān)各部室費用情況等，進行了量化分析；機關(guān)各部室、各項目部負責人分別從辦公費用、工資薪酬管理、安全費用、宣傳費用、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)成本、材料管理等情況及實現(xiàn)二季度工作目標的措施進行了匯報分析。公司班子成員對各部室、各項目部的匯報分析情況進行點評，對一季度存在問題和二季度工作提出了合理化建議。
該公司對各部門匯報分析進行了總結(jié)點評，要求各部室、項目部要從思想上高度重視，弄清掙與省的關(guān)系，尤其是建莊項目部要把成本把控的重點放在生產(chǎn)材料上，找出節(jié)超的問題根源，對癥下藥，實施節(jié)約控制。同時對二季度工作進行了具體安排：一是所有票據(jù)要嚴格把關(guān)、審核，費用超支要及時反饋，采取措施；二是要充分利用OA系統(tǒng)，推行無紙化辦公，辦公材料每月25日報辦公室匯總，實行統(tǒng)一采購管理；三是物資供應(yīng)要做到物美價廉，嚴格把關(guān)，規(guī)范出入庫手續(xù)。通過貨比三家，了解清真正的市場價格，杜絕虛報單價現(xiàn)象；四是清能項目部要降低人工成本，建莊項目部介耗控制是重點、維護保養(yǎng)是關(guān)鍵、材料審批是基礎(chǔ)。五是不能為了降成本，而減少安全投入，也不能影響職工的福利待遇。
會上，該公司還與建莊項目部簽訂了《2021年項目目標責任書》。
