千錘萬擊渾不怕 扎根煤海獻(xiàn)芳華

千錘萬擊渾不怕 ?扎根煤海獻(xiàn)芳華——記煤礦運(yùn)營公司第二項目部經(jīng)理陳東民

陳東民是煤礦運(yùn)營公司第二項目部的經(jīng)理，35年的掘進(jìn)工作經(jīng)驗，二十多年的區(qū)隊長經(jīng)歷和豐富的井下管理經(jīng)驗，在項目部無人企及，他的敬業(yè)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、擔(dān)當(dāng)，讓年輕的管理干部無不敬佩，也得到了項目部廣大職工和領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。

他常把一句話掛在嘴邊，“既然選擇了煤礦，就不要怕下井、就不要怕吃苦、就不要怕危險。害怕吃苦、下井危險，那你就不要來，在你家炕頭歇著，一點(diǎn)危險都沒有，也沒有領(lǐng)導(dǎo)批評你，你也就不用操心，也就沒有工作壓力”。他常常用這句話教育年輕的管理人員和工人，也用這句話鞭策自己。

已經(jīng)55歲高齡的陳東民，每月入井次數(shù)總是高于規(guī)定次數(shù)，每次入井總能發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的問題，每次下井總要把所有工作面和施工場所都要轉(zhuǎn)個遍，和他一起帶過班檢查過的人，常常叫苦。因為和老陳下井，你就別想上早罐，光是走路就把許多年輕的同志走的腿疼。時間久了，項目部的管理人員總結(jié)說，老陳的腿是鐵做的，不知道累。老陳自己說，下一次井，就得起一次作用，解決一些實(shí)際問題，井下情況了解清楚了，才能做到心中有數(shù)，安排工作就會游刃有余。

每個巷道的開口，每次工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化，他總是親自到現(xiàn)場實(shí)地查看，他不喜歡坐在辦公室里聽匯報，總愛到到現(xiàn)場掌握第一手資料。2019年8月，第二項目部4206孤島工作面頂板來壓，巷道變形嚴(yán)重，底鼓不停的凸起，10天左右就要起一次底，工作面進(jìn)度緩慢。搞掘進(jìn)的人都知道，掘進(jìn)速度越慢，巷道壓力就會越大。陳東民深知這個道理，他一邊安排項目部管理人員跟班，一邊和生產(chǎn)技術(shù)部、安全檢查部商量解決辦法。

由于4206工作面是礦方的重點(diǎn)工程，不能按期完成，就直接影響礦方的生產(chǎn)接續(xù)，經(jīng)過再三思考權(quán)衡利弊，他做出一個大膽決定，抽調(diào)精兵強(qiáng)將支援4206工作面，以確保礦方的接續(xù)和4206工作面的安全生產(chǎn)。在它看來，礦方的重點(diǎn)工作，就是項目部的重點(diǎn)工作，必須同頻共振，集中優(yōu)勢兵力，勁往一處使，才能取得成效。在他親自指揮下，克服了巷道出水、頂板壓力大、底鼓等影響，4206孤島工作面終于按期、安全完成了掘進(jìn)任務(wù)。

2020年4月，二盤區(qū)掘進(jìn)工作面突然出水，影響到正常生產(chǎn)，將近兩個月沒有回家的他已經(jīng)向領(lǐng)導(dǎo)請了假，正要休班回家，聽到這種異常情況，他沒有任何猶豫，立即換衣下井，叫上生產(chǎn)部技術(shù)干部實(shí)地查看，現(xiàn)場制定方案措施，要求區(qū)隊每小時匯報一次涌水量。水量不斷在增加，工作面隨時都有被淹的可能，如何將水排下去成了關(guān)鍵，他安排項目部經(jīng)理層分三班跟班，工作面對口交接，隨時匯報水情變化，又聯(lián)系機(jī)電部根據(jù)涌水量增加潛水泵，以確?？刂扑徊荒芾^續(xù)上漲。連續(xù)幾天，下井跟班、開專題會，定措施、定方案，協(xié)調(diào)設(shè)備。直到水患徹底被控制住，生產(chǎn)恢復(fù)了正常，他才想起休班的事，然而時間已經(jīng)到了下個月，他又一次錯過了休班。兒子說他說話從不算數(shù)，妻子埋怨他不顧家，每次說馬上休班回家，就是兌現(xiàn)不了。

這樣的事，他對家人不知失信了多少次，每次有人問起，他總是一臉苦笑和愧疚。也總愛用一句話敷衍妻子，“誰讓咱干的是煤礦上的事呢，由事不由人啊”。從此以后，陳東民的妻子對親朋就說，我們家里大小事都指靠不上老陳，他幾乎沒有一次能準(zhǔn)時回來，他成了家里最不守信的人，我早已把他列入“失信黑名單”了。

老陳是個外表嚴(yán)肅，寡言少語的人，為人低調(diào)，工作起來沒有白天黑夜。一起工作多年的同事也從未聽見過他說過什么豪言壯語，他是一個喜歡實(shí)干的人，工作上是說的少，干得多，只求實(shí)效。當(dāng)別人在夸夸其談國內(nèi)國際形勢，對著措施方案指指點(diǎn)點(diǎn)紙上談兵時，他卻在思考如何提高日單進(jìn)、月單進(jìn)、如何降低材料消耗、怎樣才能利用修舊利廢、小改小革，取得更大效益。老陳不但在材料節(jié)約上狠下功夫，更是向管理上要效益，他常說，“掘進(jìn)干啥，就是追求效益，只有效益上去了，工人的工資就自然上去了，工資上去了，工人的工作積極性就提高了，你就不用考慮出勤的問題。我們必須在保證安全的前提下，多打進(jìn)尺，多出效益”。老陳是這樣說的也是這樣做的，從他任職第二項目部經(jīng)理以來，第二項目部不是最火的項目部，但一定是效益最好的項目部，每次公司召開月度經(jīng)營分析會，通報的數(shù)據(jù)就說明了一切，幾乎每個月，他的項目部都是利潤最高的項目部。

離家遠(yuǎn)，下苦大，還不能按時回家，陳東民早已習(xí)慣了這樣的生活，只要井下工作安全平穩(wěn)，進(jìn)尺每月能完成任務(wù)，效益節(jié)節(jié)攀升，工人的腰包鼓鼓的，這才是最重要的。（周豹2021.4.13）