韓家灣煤炭公司：煤質(zhì)管控有妙招

韓家灣煤炭公司：煤質(zhì)管控有妙招

今年以來，韓家灣煤炭公司以加強干部職工“煤質(zhì)”提升能力為重點，嚴(yán)格執(zhí)行《煤炭質(zhì)量管理辦法及考核細則》評分制度，做到每月一考核、一隊一措施，季度一兌現(xiàn)的考核辦法，持續(xù)管控產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)煤質(zhì)動態(tài)達標(biāo)，深化“三品”建設(shè)，在保持“榆林煤”品牌的基礎(chǔ)上積極申報省級品牌稱號。

該公司把“煤質(zhì)管理，人人有責(zé)”的理念貫穿于煤炭生產(chǎn)全過程按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)、逐級考評、全員覆蓋”的原則，對各層級管理人員崗位責(zé)任制進行了修訂和完善。補充出臺了《采掘工作面煤質(zhì)管理補充規(guī)定》，考核涵蓋月度下達煤質(zhì)指標(biāo)完成情況、現(xiàn)場煤質(zhì)管理情況、文明衛(wèi)生、煤質(zhì)采、制、化等方面內(nèi)容。每月以部門、區(qū)隊為單位，對干部職工現(xiàn)場煤質(zhì)管理能力進行考核評分，確?！懊嘿|(zhì)”層級履職體系建設(shè)落到實處。

“管業(yè)務(wù)必須管安全抓質(zhì)量，質(zhì)量履職能力考核是為了強化各級人員安全履職能力的前提保障，查找質(zhì)量履職能力中的短板，查漏補缺、全員覆蓋，全公司干部職工通過一級抓一級、層層抓落實的量化考核，切實做到獎優(yōu)罰劣，激發(fā)活力、推動工作，逐步把“抓現(xiàn)場、提煤質(zhì)”的行為內(nèi)化為一種習(xí)慣和文化，促進礦井高質(zhì)量發(fā)展?！痹摴军h政領(lǐng)導(dǎo)多次在會上強調(diào)說。（李偉）