鶴煤三礦取消夜班生產(chǎn)“減班”不“減產(chǎn)”

鶴煤三礦取消夜班生產(chǎn)“減班”不“減產(chǎn)”

“我認為智能化礦井建設勢在必行，咱礦取消夜班生產(chǎn)就是個先例，這樣不僅減少了入井人員，而且降低了安全事故，對產(chǎn)量也沒有影響，值得推廣學習?！?/p>

這是4月19日上午，河南能源集團鶴煤公司三礦礦長王維德在早調(diào)度會上對取消夜班生產(chǎn)的“感受”和“體會”。

4月15日，該礦經(jīng)過充分調(diào)研、科學謀劃，對井下4101智能化工作面取消了夜班生產(chǎn)，告別了過去“一天三班倒、24小時連軸轉(zhuǎn)”的傳統(tǒng)作業(yè)模式，在提高單產(chǎn)水平的同時，極大地降低了安全風險，讓職工回歸正常的作息和生產(chǎn)狀態(tài)。經(jīng)過4天的運作，該礦生產(chǎn)秩序正常，真正實現(xiàn)了“減班不減產(chǎn)、減時不減量、減人不減效”的目標。該礦成為集團公司首個取消夜班生產(chǎn)的礦井。

近年來，該礦不斷加快智能化建設步伐，持續(xù)推進“一優(yōu)三減”，即優(yōu)化礦井生產(chǎn)布局，減水平、減采區(qū)、減頭面，大力實施礦井機械化、自動化、信息化和智能化“四化”建設。該礦通過優(yōu)化生產(chǎn)布局，為礦井“瘦身”，通過持續(xù)推進裝備升級、不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、合理調(diào)整勞動組織，減少勞動強度，提高生產(chǎn)效能，推動生產(chǎn)過程少人化、無人化。該礦4101智能化綜采工作面是鶴煤公司首個智能化工作面，該面遠程一鍵啟停、全程視頻監(jiān)控，讓機械化換人、自動化減人、智能化少人成為了現(xiàn)實。據(jù)了解，該礦智能化工作面取消夜班生產(chǎn)后，每班出勤人員比原來減少10余人。

長期以來，煤礦夜班生產(chǎn)相對于其他班次生產(chǎn)安全管控相對薄弱，很多事故發(fā)生在這一時段。為了克服以上弊端，該礦先行先試，本著“先試行、后推廣，先生產(chǎn)、后輔助，循序漸進”的原則，以該礦采一礦為試點積極推廣“取消夜班生產(chǎn)”的做法。

“取消夜班會不會影響生產(chǎn)進度”“取消夜班會不會影響職工收入”“取消夜班多余班次的人員怎么安置”“礦井各主要系統(tǒng)如何調(diào)整才能滿足集中生產(chǎn)要求”等一系列疑難問題懸在該礦領導的心頭，廣大職工也議論紛紛。為此該礦領導多次召開論證會，對自身人員條件、設備情況、地質(zhì)條件等進行了深入分析，廣泛論證，研判取消夜班生產(chǎn)可能出現(xiàn)的問題，精心制定工作方案，對職工進行培訓和形勢任務教育，擺事實、講道理，把取消夜班的重要意義、工作方案及生產(chǎn)組織措施向干部職工講清講透，確保思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，為取消夜班做好了充分的準備。

“取消夜班后，我隊在生產(chǎn)班次減少、生產(chǎn)時間減少、單班入井人數(shù)不增加的情況下，單位的生產(chǎn)計劃并未受到影響，依然能夠完成生產(chǎn)任務，安全也更有保障。另外，還能讓職工騰出更多的時間陪陪家人，輔導孩子”。該礦采一隊隊長魏海路這樣述說取消夜班后所帶來的好處。

“設備先進了，系統(tǒng)優(yōu)化了，所帶來的就是生產(chǎn)環(huán)節(jié)更順暢，設備故障率明顯降低，不用再擔心上夜班‘人困馬乏’、容易發(fā)生安全事故，也不用再配置那么多人去檢修，更用不著‘見縫插針’地去爭搶生產(chǎn)時間?！闭劦饺∠拱嗌a(chǎn)，該礦礦長王維德這樣表示說，我們現(xiàn)在推行八點班、四點班集中生產(chǎn)，職工作息規(guī)律回歸自然，礦井安全保障、人均工效、職工幸福感均得到有效提升。

“我參加工作30多年，做夢沒想到現(xiàn)在能用上智能化綜采設備，更沒想到竟然能夠不再上夜班。”年過半百的該礦采一隊班長豆榮學這樣高興的說，雖然生產(chǎn)時間減少了，但是產(chǎn)量并沒有減少，職工收入沒有降低，反而降低了成本支出。

“自從該礦取消采面夜班生產(chǎn)以來，不但安全上更有保證，而且采煤隊的職工獲得感、滿意度不斷增強，該礦產(chǎn)量每天穩(wěn)定在四千噸左右、效益也實現(xiàn)了穩(wěn)步提升?！?/p>

“取消夜班就是好，愛崗敬業(yè)干勁高，安全生產(chǎn)有保障，幸福生活樂逍遙?！比缃裨谠摰V采一隊干群之間流傳著這樣的“順口溜”。