冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦抽防區(qū)加強(qiáng)材料管控 促進(jìn)降本增效

4月份以來(lái)，羊東礦抽防區(qū)緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，把強(qiáng)化班組材料成本管理放在各項(xiàng)工作的首位，注重從職工思想、行為、制度三項(xiàng)要領(lǐng)入手，抓班組材料成本管理不放松，力求做到增收節(jié)支工作再上新臺(tái)階。

該區(qū)把各項(xiàng)材料消耗成本，通過(guò)考核獎(jiǎng)罰落實(shí)到班組和個(gè)人，班組的材料管理效果與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤。為了進(jìn)一步精化、細(xì)化、直接化班組材料成本管理，提出了與之相應(yīng)的成本管理責(zé)任制，徹底杜絕班組對(duì)材料粗放式的管理和使用，讓職工真正意識(shí)到，浪費(fèi)了材料就是浪費(fèi)了自己的工資。為了增強(qiáng)職工們的材料計(jì)劃運(yùn)用觀念，讓職工們都能做到生產(chǎn)用料標(biāo)準(zhǔn)明確、數(shù)量清楚、心中有數(shù)、先算后領(lǐng)、計(jì)劃用料、由原來(lái)的“隨便用”改為現(xiàn)在的“掐著算著用”。并根據(jù)對(duì)班組材料成本的每日考核情況，讓職工們都能及時(shí)的了解到當(dāng)天的材料管理成果，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決材料管理中存在的問題。緊密加強(qiáng)班組管理的時(shí)效性和針對(duì)性，徹底杜絕那種只重產(chǎn)量，不重視材料消耗的浪費(fèi)現(xiàn)象。

該區(qū)把材料成本納入了班組管理的重要內(nèi)容，徹底杜絕了不抓材料消耗的片面做法，促使班組做到了安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)成本一起抓，使班組管理向著全面化、科學(xué)化、系統(tǒng)化邁進(jìn)。