西山煤電召開2021年經(jīng)營工作會暨業(yè)績目標(biāo)、民生工程軍令狀簽約大會

4月19日，西山煤電召開2021年經(jīng)營工作會暨業(yè)績目標(biāo)、民生工程軍令狀簽約大會，黨委書記、董事長李健參加會議，并與代表單位杜兒坪礦、晉興公司、發(fā)電公司、煤氣化公司、新產(chǎn)業(yè)公司黨政正職簽訂2021年度業(yè)績目標(biāo)軍令狀；與代表單位房地產(chǎn)開發(fā)公司、保障性住房建設(shè)公司、西山建筑、金城公司、金信公司黨政正職簽訂民生類重點工程軍令狀。

會議由黨委專職副書記賈寶軍主持，公司領(lǐng)導(dǎo)田澍豐、于建軍、賀志宏、孟毅、李爭春、連曉陽及總法律顧問王晶瑩、副總會計師陳浩參加會議。

李健在講話中指出，此次大會既是經(jīng)營工作安排會，又是精益化管理動員會，還是年度經(jīng)營指標(biāo)簽約會，扭虧脫虧、民生重點工程誓師會。李健要求各單位必須想方設(shè)法、不折不扣地完成下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，完成結(jié)果直接與“一把手”、班子成員的待遇、任用掛鉤；通過這種硬措施、硬條款、硬手段，切實將指標(biāo)分解到基層、將壓力傳導(dǎo)到一線，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性和主動性，確保圓滿完成山西焦煤下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，為“三個領(lǐng)先”目標(biāo)的實現(xiàn)開好局、起好步。

李健就如何做好下一步工作提出要求：

一是堅持問題導(dǎo)向，切實增強憂患意識和責(zé)任觀念。必須堅決改變盲目求大的經(jīng)營理念、閉門造車的市場觀念和僵化保守的管理模式，明白市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的本質(zhì)，增強憂患意識；要客觀剖析自身，了解長短得失，明確前進(jìn)軌跡；回歸企業(yè)本源，牢固樹立“以效益為中心”的經(jīng)營理念，優(yōu)化管理模式，以效益提升和價值創(chuàng)造，走好未來發(fā)展之路。要正視問題，增強“居危覺?！钡奈C感；認(rèn)清大勢，增強“臨危救?！钡木o迫感；把握變化，增強“化危為機”的自信心。

二是堅信管理致勝，大力推進(jìn)精益化管理。必須將推行精益化管理作為經(jīng)營工作的核心內(nèi)容，堅定不移、不折不扣落實好核心要義和安排部署，確保精益化管理在西山落地生根、開花結(jié)果。要深化學(xué)習(xí)運用，各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”要意志堅定、態(tài)度堅決，理念先行、認(rèn)識跟進(jìn)；要深入學(xué)習(xí)、掌握要領(lǐng)，管理搭接、工作導(dǎo)入，對現(xiàn)有制度、管理進(jìn)行優(yōu)化、提升、完善，通過植入精益化管理的理念、模式、方法，提高績效管理水平；要責(zé)任上肩、履責(zé)到位，試點先行，引領(lǐng)帶動；要強化目標(biāo)管理，構(gòu)建以效益為中心，以成本為重心，全方位、全過程、全員成本管理考核體系；要突出管控重點，重點是強化精益成本管理，突出精益資產(chǎn)管理，全領(lǐng)域拓展精益化管理。

三是堵塞“跑冒滴漏”，堅決實現(xiàn)制度管人、流程管事。要用精益化管理手段，重點整治“跑冒滴漏”問題，堵漏洞、補短板、強弱項，實現(xiàn)管理效果、管理質(zhì)量、管理水平的全面提升。要突出源頭管理，必須將經(jīng)營觀念徹底從“生產(chǎn)經(jīng)營”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營生產(chǎn)”，打造現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，不斷強化黨建引領(lǐng)、夯實安全基礎(chǔ)，構(gòu)建科學(xué)細(xì)致的制度體系和工作流程，大力推行工作量化，定期開展總結(jié)復(fù)盤；要強化內(nèi)部控制，資金集中管理要側(cè)重一個“集”字，投資計劃管理要側(cè)重一個“慎”字，全面預(yù)算管理要側(cè)重一個“嚴(yán)”字，審計監(jiān)督管理要側(cè)重一個“穿”字；要防止利潤流失，公司要制定出臺“內(nèi)部市場化”實施辦法，通過市場規(guī)則解決虧損。經(jīng)營性虧損單位要推行模擬市場化職業(yè)經(jīng)理人管理模式，完成扭虧目標(biāo)的，班子成員績效翻番；未完成目標(biāo)的，負(fù)責(zé)人下臺讓位，班子成員只拿生活費；今年新增的虧損單位，班子成員扣除績效工資，追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

四是堅定履職踐諾，切實維護(hù)職工群眾核心利益。為職工謀福祉、實現(xiàn)職工增收，是對職工群眾的莊嚴(yán)承諾，是辦企業(yè)的最終目的之一，是黨史學(xué)習(xí)教育成功與否的衡量標(biāo)尺，是焦煤考核各二級公司的關(guān)鍵指標(biāo)，必須不折不扣地完成。要把職工期盼作為改革變革的決策導(dǎo)向，作為領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)的努力方向，切實提升職工的安全感、幸福感和獲得感。要以奮斗者為本，提高職工收入；堅持干部帶頭，辦好民生實事。各級一把手、領(lǐng)導(dǎo)班子要充分發(fā)揮“火車頭”、“風(fēng)向標(biāo)”作用，把強化“六大紀(jì)律”、實現(xiàn)“四個提高”、杜絕“庸虛散躲”作為行動指南。要做到“干”字為先、“效”字為重、“廉”字為要；強化答卷意識，狠抓任務(wù)落實。簽定的“軍令狀”，雖然只是薄薄幾張紙，內(nèi)容卻是千斤重?fù)?dān)，承載了山西焦煤、西山煤電的發(fā)展重任和7萬職工、30萬父老的殷切期望。軍令如山，一諾千金，要充分體現(xiàn)簽約的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。簽訂單位負(fù)責(zé)人必須本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，兌現(xiàn)莊嚴(yán)承諾。各單位要分解任務(wù)、細(xì)化責(zé)任，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，明確時限、明確措施、明確標(biāo)準(zhǔn)，按圖施工，倒排工期搶進(jìn)度，主動攻堅抓落實。

李健希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以堅如磐石的信念信心、敢闖敢干的拼搏勁頭、一往無前的奮進(jìn)姿態(tài)，抓早趕前爭主動、同心同向同發(fā)力、苦干實干拼命干，做強效益、做精管理、做優(yōu)產(chǎn)業(yè)、做實企業(yè)，以優(yōu)異成績給山西焦煤交上一份滿意答卷、向建黨百年華誕獻(xiàn)上厚禮。

賈寶軍在講話中要求各單位要以時不我待的緊迫感，敢擔(dān)當(dāng)、能作為，堅定扛起責(zé)任，苦干實干拼命干，會干巧干用心干，全身心投入工作，千方百計完成任務(wù)目標(biāo)；要以簽訂軍令狀為契機，再次傳導(dǎo)壓力，分解任務(wù)，以聞雞起舞、日夜兼程、風(fēng)雨無阻的奮斗姿態(tài)，以敢闖敢試、敢為人先、埋頭苦干的實干精神，堅定不移向“三個領(lǐng)先”目標(biāo)邁進(jìn)，奮力跑出西山加速度，為新焦煤建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)；在“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”黨史學(xué)習(xí)教育中體現(xiàn)出實際成效，以優(yōu)異成績向建黨一百周年獻(xiàn)禮。

副總經(jīng)理孟毅就如何推進(jìn)民生重點工程提出，一要緊盯目標(biāo)，強化管理，確保任務(wù)目標(biāo)如期圓滿實現(xiàn)。要加大證照手續(xù)辦理力度，及時了解國家和地方頒布的法律、法規(guī)及政策，確保各種手續(xù)辦理的通暢性和時效性；對后續(xù)工程要做好土地手續(xù)、建設(shè)規(guī)劃許可證等證照辦理工作，確保年底開工建設(shè)；二是軍令如山，安全保質(zhì)，確保重點民生工程順利推進(jìn)。要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)五方主體責(zé)任，全力以赴確保安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)；要繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項目部建設(shè)為目標(biāo)，推動項目建設(shè)質(zhì)量穩(wěn)步提升，建造高質(zhì)量、高品質(zhì)的住宅產(chǎn)品；三要精心協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，確保重點民生工程有序推進(jìn)。房地產(chǎn)開發(fā)公司和保障性住房建設(shè)公司，要認(rèn)真落實建設(shè)單位主體責(zé)任，鎖定總體目標(biāo)，做好統(tǒng)籌部署，分解任務(wù)，落實責(zé)任、掛圖作戰(zhàn)，加大對施工單位的考核力度，切實抓好建設(shè)進(jìn)度管理；施工單位要組織精兵強將，加大人力物力投入，攜手打造西山品牌。

副總會計師陳浩就如何做好經(jīng)營管理重點工作提出，要以提升整體收入水平為基礎(chǔ)，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益；以推進(jìn)精益成本管控為抓手，確保全年成本指標(biāo)完成；以完成年度利潤指標(biāo)為核心，不斷提升經(jīng)濟運行質(zhì)量；以提高資金運行效率、降低綜合融資成本為關(guān)鍵，切實增強企業(yè)抗風(fēng)險能力；以提高企業(yè)盈利能力為重點，降低資產(chǎn)負(fù)債水平；以盤活存量嚴(yán)控增量為導(dǎo)向，堅決遏制“兩金”上漲趨勢；以全面加強監(jiān)督考核為保障，確保管控措施落實到位。

會上，財務(wù)處通報2020年經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、2021年預(yù)算指標(biāo)下達(dá)情況，計劃處通報五項民生類重點工程建設(shè)目標(biāo)，杜兒坪礦、馬蘭礦、興能電廠、煤氣化公司、新產(chǎn)業(yè)公司就如何確保完成2021年工作目標(biāo)表態(tài)發(fā)言，房地產(chǎn)開發(fā)公司、保障性住房建設(shè)公司就如何確保完成民生類重點工程建設(shè)目標(biāo)表態(tài)發(fā)言。