冀中能源峰峰集團裕陽公司簽訂師徒協(xié)議,打開雙贏好局面(羊東礦)
今年以來,針對羊東礦裕陽公司技術(shù)人才青黃不接,職工學(xué)技術(shù)熱情不高,技術(shù)工人短缺現(xiàn)狀,深入開展3+X師帶徒人才培養(yǎng)計劃。
“3”是指師徒幫帶、定期考核、獎懲激勵三項制度,X為分階段近期目標(biāo),通過小目標(biāo)、短期目標(biāo)的確立,通過夠得著、好實現(xiàn)的小目標(biāo)逐個實現(xiàn),從而逐步達到整體技術(shù)水平提升大目標(biāo),實現(xiàn)被培養(yǎng)人技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的階梯式提升。
簽訂協(xié)議,制定培養(yǎng)計劃。由車間工會擬定培養(yǎng)協(xié)議,對培養(yǎng)時間、教學(xué)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式、培養(yǎng)目標(biāo)等進行明確,結(jié)合幫帶師父制定培養(yǎng)計劃,做到每天有學(xué)習(xí),每周有總結(jié),每月有提高。
每周總結(jié),月考核季講評。師徒幫帶技術(shù)培訓(xùn)實行每周總結(jié),每周五召開專題會議,師父與徒弟匯報學(xué)習(xí)情況和學(xué)習(xí)收獲;每月進行技術(shù)提升測試,根據(jù)評測結(jié)果改進工作方式,提升工作效果。
嚴格獎懲,強化激勵。建立師帶徒考核獎勵政策,每月對師父發(fā)放津貼50元,階段目標(biāo)實現(xiàn)后師徒各獎勵200元,津貼和獎勵在當(dāng)月考核和階段考核的基礎(chǔ)上兌現(xiàn)。
目前,裕陽公司共結(jié)成5對師帶徒對子,通過這種方式徹底改變裕陽公司專業(yè)技術(shù)人員缺乏的瓶頸問題,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。