冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦皮帶區(qū)強(qiáng)化管控安全“不放心”人

今年以來(lái)，羊東礦皮帶區(qū)以塑造安全“放心人”為目標(biāo)，采取多種有效措施，嚴(yán)抓細(xì)管安全“不放心”人員，讓安全“不放心”人逐步變?yōu)?a href=http://m.cltuan.cn target=_blank class=infotextkey>安全“放心人”。

提高認(rèn)識(shí)建檔立章。該區(qū)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，重新完善安全“不放心”人管控實(shí)施方案和“十二種不放心人”管控臺(tái)賬，將初到崗位的新工人、變換工種的崗位人、情緒不穩(wěn)定的人、身患疾病的年長(zhǎng)人等全部列為重點(diǎn)“不放心”人，根據(jù)安全“不放心”人的認(rèn)定條件，對(duì)每一種“不放心”人制定單獨(dú)的措施和管理規(guī)定，全面做好安全“不放心”人的排查工作，并進(jìn)行匯總整理。

結(jié)對(duì)幫扶排查隱患。該區(qū)正確引導(dǎo)職工處理安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系，做到主動(dòng)安全，對(duì)排查出的“不放心”人指定各管理人員為包保人，實(shí)施“一對(duì)一”精準(zhǔn)幫教，量身定制保障措施；實(shí)施班組包保，利用生產(chǎn)之余、班后會(huì)等時(shí)間，組織包保責(zé)任人對(duì)包保人進(jìn)行身心健康談心談話，動(dòng)態(tài)了解和掌握職工的思想狀況，使安全“不放心”人處于可控狀態(tài)。

跟蹤管理加強(qiáng)考核。該區(qū)根據(jù)安全“不放心”人的特點(diǎn)，明確包保人員、包保責(zé)任、包保教育措施及整改期限等內(nèi)容，由包保責(zé)任人對(duì)安全“不放心”人進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)和幫教，要求凡是包保的重點(diǎn)人出現(xiàn)違章違紀(jì)行為的，包保責(zé)任人在月度績(jī)效考核中扣0.5-2分；包保的重點(diǎn)人發(fā)生人身傷害事故的，包保責(zé)任人在月度績(jī)效考核中扣5分，對(duì)抓而不緊、落實(shí)不到位的，嚴(yán)厲追究有關(guān)人員的責(zé)任。