董礦分公司運(yùn)輸區(qū)加強(qiáng)班組建設(shè)基礎(chǔ)管理工作

董礦分公司運(yùn)輸區(qū)加強(qiáng)班組建設(shè)基礎(chǔ)管理工作

為了提高班組建設(shè)工作質(zhì)量，近期，運(yùn)輸區(qū)狠抓了班組建設(shè)措施落實(shí)，使班組建設(shè)各項(xiàng)工作取得了良好進(jìn)展。

進(jìn)入四月份以來(lái)，運(yùn)輸區(qū)黨支部緊緊圍繞四月份的礦井一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井創(chuàng)建重點(diǎn)工作，結(jié)合運(yùn)輸區(qū)工作狀況，加強(qiáng)了班組建設(shè)各項(xiàng)工作，注重班組自主管理能力提升，督促職工強(qiáng)化崗位責(zé)任制和企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)和貫徹，出臺(tái)制定了班組實(shí)施方案；一是班組職工必須牢記崗位職責(zé)，崗位流程以及崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等應(yīng)知應(yīng)會(huì)相關(guān)知識(shí)，，區(qū)隊(duì)定期對(duì)班組進(jìn)行考核驗(yàn)收，出現(xiàn)“三違”和學(xué)習(xí)考核不合格問(wèn)題的班組取消班組推優(yōu)評(píng)先資格；二是根據(jù)實(shí)際工作需要，調(diào)整了青崗員、群監(jiān)員隊(duì)伍，優(yōu)化人員配置，在確保群監(jiān)員和青崗員達(dá)到班組全覆蓋的同時(shí)，將工作責(zé)任心強(qiáng)，安全業(yè)務(wù)能力突出的優(yōu)秀職工調(diào)整到班組管理安全管理崗位，、黨員分散到每個(gè)區(qū)域，實(shí)行包片制，凡是在三員身邊發(fā)生事故的。三是根據(jù)各班組工作任務(wù)的不同制定出嚴(yán)密的獎(jiǎng)罰制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，保證班組各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。四是下放權(quán)力，賦予賦予班組長(zhǎng)自主管理權(quán)力，支持班工長(zhǎng)依法依規(guī)管理班組事務(wù)，鍛煉和提升班組長(zhǎng)管理能力，通過(guò)對(duì)班組長(zhǎng)履職考核，推動(dòng)班組工作健康有序推進(jìn)，促使職工提高了安全責(zé)任，形成了區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人利益的緊密相連，安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建人人有責(zé)的良好工作氛圍，班組建設(shè)基礎(chǔ)工作得到了加強(qiáng)。