寧夏煤業(yè)洗選中心： 安全教育從細(xì)節(jié)著手

寧夏煤業(yè)洗選中心： ?安全教育從細(xì)節(jié)著手

于敏

國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心在安全管理中，重視細(xì)節(jié)管理，重視安全教育，必須重視“微不足道”的安全教育，必須從細(xì)節(jié)抓起，抓事前管理，即是對事故的預(yù)防控制，把物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為在時(shí)間和空間上的交叉提前控制，從而保證了中心實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

這個(gè)中心用杜邦公司公司在安全工作經(jīng)驗(yàn)引導(dǎo)教育員工，安全生產(chǎn)必須從安全細(xì)節(jié)著手，從“微不足道”的小事抓起，不管召開任何會(huì)議都堅(jiān)持一個(gè)慣例，正式開會(huì)之前主持人必須說：開會(huì)前，我先向諸位介紹安全出口，不怕一萬，就怕萬一，盡管僅有幾萬分之一的火災(zāi)可能，但還要提前介入和預(yù)防。這家公司還規(guī)定員工上下樓梯必須扶扶手、在辦公室里不準(zhǔn)奔跑、鉛筆芯要朝下插在筆筒內(nèi)。如此“微不足道”的安全教育、規(guī)章制度和具體措施，看起來是那樣微小，但正是這些小小的安全意識，使得這家大公司一直保持著驕人的安全記錄，并造就了“讓員工在工作場所比在家里安全十倍”的神話。

在安全管理中，杜邦公司抓住了安全生產(chǎn)管理中的細(xì)節(jié)。這些看起來微不足道的細(xì)節(jié)，讓每一名員工從心理產(chǎn)生安全意識并轉(zhuǎn)換成自覺的安全習(xí)慣，就是知道什么應(yīng)該做的，應(yīng)該怎么去做，這正是安全生產(chǎn)中的命脈之穴。、

重視“微不足道”的安全細(xì)節(jié)管理，看似小事，實(shí)則反映了一個(gè)人的安全意識和安全態(tài)度。有關(guān)專家經(jīng)過分析與研究得出這樣的結(jié)論：一個(gè)人一天的行為中，大約只有5%是屬于非習(xí)慣性的，而剩下的95%的行為都是習(xí)慣性的。即便是打破常規(guī)的違章，最終可以演變成為習(xí)慣性的違章。根據(jù)行為心理學(xué)的研究結(jié)果：3周以上的重復(fù)會(huì)形成習(xí)慣；3個(gè)月以上的重復(fù)會(huì)形成穩(wěn)定的習(xí)慣，即同一個(gè)動(dòng)作，重復(fù)3周就會(huì)變成習(xí)慣性動(dòng)作，形成穩(wěn)定的習(xí)慣。因此，企業(yè)在安全文化建設(shè)過程中，要培養(yǎng)員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，有人檢查和沒人檢查一個(gè)樣，不偷懶，不冒險(xiǎn)，不違章，不放過任何隱患，讓自己傷害自己成為不可能。只有好的安全習(xí)慣，才能做到不傷害他人，這是最起碼的職業(yè)道德。

生活與工作中，每個(gè)人都有自己的習(xí)慣：習(xí)慣的思維方式和習(xí)慣的行為方式，自覺或不自覺地按照自己的習(xí)慣在工作、生活、與人交往或是思考問題。安全文化要求組織中的每一個(gè)人都以“安全第一”的方式來思考問題和付諸行動(dòng)。安全文化和群體習(xí)慣，無論是“圍墻內(nèi)”還是“圍墻外”(指相關(guān)方)的，都需要正確的引導(dǎo)，在這個(gè)過程中最高管理層的當(dāng)組織里“按章辦事”成為習(xí)慣，“三思而后行”成為習(xí)慣，安全問題的的確確“優(yōu)先考慮”成為習(xí)慣……時(shí)，一系列“習(xí)慣”的總和所體現(xiàn)出來的力量是驚人的,這正是一個(gè)不斷發(fā)展和持續(xù)改進(jìn)業(yè)績的組織所需要的。

國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心

本網(wǎng)記者：于敏 ? 15825329197