礦業(yè)公司黨委書記董事長問永忠、黨委副書記總經(jīng)理王軍勝一行到建新煤化開展調研指導工作
為進一步推進各項工作開展情況,解決目前生產(chǎn)過程中遇到的難點問題,切實維持好安全、良好的生產(chǎn)態(tài)勢,4月23日,礦業(yè)公司黨委書記董事長問永忠、黨委副書記總經(jīng)理王軍勝一行到建新煤化開展調研指導工作,建新煤化班子成員陪同參加。
調研會上,該公司黨委書記、董事長郭風景就建新煤化之前調研存在問題的分解、落實、整改情況進行了簡要匯報,并對目前生產(chǎn)過程中急需解決的項目問題進行詳細說明。
問永忠對該公司提出的各項問題一一給予回答,并強調:一是工程技術人員要深入鉆研科研項目,尤其是公司底鼓問題比較嚴重,要將底煤預留厚度同支護強度、支護參數(shù)之間的比例問題當成一項課題來研究,爭取尋找合適的參數(shù)來提升掘進進尺;二是根據(jù)礦井實際情況,合理增添、使用機械化、智能化設備、機器人,減少人工操作,加快工作效率;三是在申報專項計劃前要認真開展前期調研工作,提前進行價格詢問,做到心中有數(shù),并形成專題報告,從而控制成本;四是公司要盡快組織領導人員及NOSA相關元素負責人到黃陵一號煤礦進行對標學習,把視線聚集在風險管控的優(yōu)點上,謙虛求學,選擇適合本公司的管理技術進行學習、應用。
王軍勝補充強調:一是要充分認識到NOSA在安全監(jiān)管方面的重要性,正確辨識好風險、隱患和事故之間的關系,全面推動NOSA安健環(huán)風險管控體系在公司的應用;二是要認清楚NOSA安健環(huán)系統(tǒng)“超前預警、后臺記錄、現(xiàn)場制止、聯(lián)動閉鎖”的本質安全方法,通過推行、實施風險辨識,真正做到風險可管、可控、可預防。
建新煤化對礦業(yè)公司領導一行的到來表示感謝,并保證會嚴格按照領導的要求指示,認真落實整改相關問題,組織對標學習,切實提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。(王淵博)