蒲白建莊礦業(yè)綜采隊：念好安全管理“五字經(jīng)”，筑牢安全“大堤”

為將“安全管理制度化、人的行為規(guī)范化、安全責(zé)任法制化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化”的管理模式融入到日常安全管理工作中去，建莊礦業(yè)公司綜采隊牢固樹立紅線意識和底線思維，總結(jié)出“早、全、嚴(yán)、細(xì)、實”安全管理五字經(jīng)，引領(lǐng)職工齊抓共管聚合力，不斷筑牢安全“大堤”。

注重一個“早”字

該隊認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，在安全工作上早計劃、早安排、早部署、早落實，每月初對工作面回采進(jìn)程設(shè)立風(fēng)險管控清單，明確管控職責(zé)和管控措施，由專人負(fù)責(zé)，設(shè)立整改時限；每班對風(fēng)險環(huán)節(jié)和風(fēng)險因素進(jìn)行提醒，確保風(fēng)險管控到人；扎實開展隱患排查治理，杜絕“自查問題全都好，部室檢查問題一堆”，讓職工能明確知道工作風(fēng)險點，做到有險可防，有患必除，達(dá)到預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防的目的，切實將風(fēng)險挺在隱患前面、將隱患挺在事故前面。

落實一個“全”字

該隊設(shè)立“三級聯(lián)動”模式，層層抓落實，夯實崗位責(zé)任制，利用班前會、周一周四學(xué)習(xí)時間、安全網(wǎng)絡(luò)小組、微信群等，開展“抓好安全為什么”、“班組安全如何管”等安全主題活動，開設(shè)“智能綜采”課堂，觀看事故案例警示片，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，營造“人人講安全、處處抓安全”的濃厚氛圍。并要求黨員干部要牢固樹立安全生產(chǎn)一盤棋的思想，抓重點，以點帶面、全面鋪開，形成良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

狠抓一個“嚴(yán)”字

安全管理“嚴(yán)”字當(dāng)頭是綜采隊一貫的工作作風(fēng)。該隊建立明確的考核機制和重獎重罰體系，保證各項工作納入規(guī)范化的管理軌道。一是制度嚴(yán)、紀(jì)律嚴(yán)，對違章人員不僅僅停留在口頭教育上，而是要給予公開曝光和經(jīng)濟處罰；二是管理人員跟班實行包保制，明確跟班管理責(zé)任，將違章行為扼殺在萌芽狀態(tài)；三是把職工安全素質(zhì)的提升作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行不同形式的全員安全培訓(xùn)，同時將考核結(jié)果納入月底星級評比，從思想認(rèn)識上不斷強化安全“紅線”意識。

突出一個“細(xì)”字

該隊緊扣班組現(xiàn)場安全管理這個核心，總結(jié)提煉并大力推行“135”工作法，以細(xì)字把關(guān)，掃清一切現(xiàn)場安全隱患，積極守護班組安全“生命之泉”。將安全管理聚焦現(xiàn)場安全管理的“關(guān)鍵少數(shù)”，工作做到耐心細(xì)致，橫向到邊、縱向到底，不留死角，要求各班組結(jié)合現(xiàn)場實際，每天至少上報5條安全隱患。并在重點督防事故易發(fā)點、管理薄弱點上下功夫，班組長緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，做到安全細(xì)致檢查，重要環(huán)節(jié)處處留心，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，做到安全管理無死角、無盲點。

緊扣一個“實”字

該隊緊扣一個“實”字，積極通過電視、微信群等載體，宣貫上級有關(guān)安全文件精神，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使職工將安全生產(chǎn)內(nèi)化于心、外化于行，著重在現(xiàn)場管理、崗位風(fēng)險上下功夫，將“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”向班組、崗位延伸。各隊干以“強化宣教適情”法、“制度適用”法、“人員適任”法、“應(yīng)急適時”法，形成支部促黨員、黨員帶班組、班組管職工的三級聯(lián)動模式，狠抓職工違章操作行為，使職工自覺養(yǎng)成“自保、互保、聯(lián)?！钡陌踩袨椤Ｒ簏h員隊干必須“腿放勤、眼放亮、手放硬”，實干在一線，率先垂范，起到模范帶頭作用，引領(lǐng)職工不斷強化紅線意識，確保安全生產(chǎn)。（朱海峰）