河南能源永煤洛陽(yáng)嵩山煤礦：“三全”管理促提升

“要針對(duì)各種管理頑疾中存在的薄弱環(huán)節(jié)把脈問(wèn)診，拿出整改良方，用‘全員抓安全，全員抓機(jī)電，全員抓節(jié)約’的實(shí)際行動(dòng)，對(duì)照查擺，整改提升，精準(zhǔn)落實(shí)”。

早調(diào)度會(huì)上，嵩山煤礦負(fù)責(zé)人孟現(xiàn)鋒結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，就“三全”管理整改提升工作，向全礦班組長(zhǎng)以上人員作出鄭重強(qiáng)調(diào)。

該礦一是緊扣全年目標(biāo)和一季度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，深入查找安全、機(jī)電、成本、質(zhì)量等方面存在的不足，充分調(diào)動(dòng)全員緊迫意識(shí)、大局觀念、工作執(zhí)行力等最大潛能，在思路、責(zé)任、創(chuàng)新等方面凝心聚力，為有序推進(jìn)各項(xiàng)工作持續(xù)鼓勁加油。

二是班組長(zhǎng)以上各級(jí)管理人員，圍繞自身崗位職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)管理漏洞、存在缺陷不足及破解問(wèn)題辦法，突出全員“抓安全筑根基、抓機(jī)電保運(yùn)行、抓節(jié)約增效益”的具體提升措施，拿出切實(shí)可行的“三全”管理整改方案。

三是敢于正視不足，確保迎頭趕上。對(duì)標(biāo)豫西分局在重大災(zāi)害治理檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見要求，在“三全”管理整改提升過(guò)程中，有的放矢開展自查自糾，按要求及時(shí)反饋整改，避免各類隱患重復(fù)出現(xiàn)。（劉俊鋒）