強(qiáng)力激發(fā)“細(xì)胞”活力——招賢礦業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)側(cè)記

“模范班隊(duì)”創(chuàng)新發(fā)明、革新技術(shù)項(xiàng)目十多項(xiàng)，《一種防爆型單流體干霧噴嘴》、《一種用于采煤機(jī)防塵用的噴霧折疊彎管》、《采煤機(jī)搖臂》等實(shí)用新型專利應(yīng)用安全生產(chǎn)實(shí)際；礦井單頭巷道大斷面巖巷掘進(jìn)兩次突破150m/月，先后16隊(duì)次在集團(tuán)公司“建功杯”上獲獎(jiǎng)；技術(shù)科“學(xué)習(xí)型班組”先后培養(yǎng)出多名技術(shù)狀元，成為全礦引領(lǐng)學(xué)習(xí)的典范……這些，都是招賢礦業(yè)在近年來(lái)加強(qiáng)特色班組建設(shè)取得的實(shí)際成效，班組建設(shè)在礦井安全生產(chǎn)、降本增效、素質(zhì)提升等各項(xiàng)工作中作用凸顯。如何進(jìn)一步激發(fā)基層班組活力？彰顯其更大作用是招賢礦業(yè)今年以來(lái)加強(qiáng)班組建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容。

強(qiáng)基賦能： 激發(fā)“兵頭將尾”源動(dòng)力

“以前班組長(zhǎng)選用，區(qū)隊(duì)自己說(shuō)了算，現(xiàn)在必須按程序申報(bào)，經(jīng)相關(guān)部門審核后，下發(fā)文件才能任用，并登記備案?！钡V班組建設(shè)負(fù)責(zé)人介紹道。招賢礦業(yè)建立了班組長(zhǎng)培養(yǎng)、選拔、任用、退出機(jī)制，規(guī)范了班組長(zhǎng)選聘程序，選出真正有能力、讓職工信服、領(lǐng)導(dǎo)放心的優(yōu)秀職工擔(dān)任班組長(zhǎng)。此外，該礦還特別注重班組長(zhǎng)素質(zhì)培訓(xùn)教育，建立了班組長(zhǎng)培訓(xùn)制度，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全管理、應(yīng)急救援、現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、工作現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為糾正等綜合知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高班組長(zhǎng)的管理能力、組織能力和應(yīng)急救援能力等綜合素質(zhì)。如今，一批有活力、有創(chuàng)新力的班組長(zhǎng)在實(shí)際生產(chǎn)工作中“兵頭將尾”的骨干、帶動(dòng)作用得到充分發(fā)揮。礦層層選拔出的掘進(jìn)二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)邵守平，每月均超額完成招賢礦業(yè)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，從2019年三季度到2020年二季度連續(xù)四個(gè)季度獲得集團(tuán)公司“建功杯”獎(jiǎng)勵(lì)，并在2019年四季度取得集團(tuán)公司巖巷進(jìn)尺第一名的優(yōu)異成績(jī)，2019年11月份巖巷進(jìn)尺達(dá)151米，一舉打破招賢礦業(yè)公司單月巖巷進(jìn)尺記錄。憑借優(yōu)異的工作成績(jī)和踏實(shí)肯干的精神，邵守平個(gè)人也獲得了招賢礦業(yè)公司2019年度“勞動(dòng)模范”、集團(tuán)公司2020年度“優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)”的榮譽(yù)。

創(chuàng)先示范：“比學(xué)趕”有氛圍

招賢礦業(yè)制定了《陜招經(jīng)營(yíng)〔2021〕92號(hào) 關(guān)于印發(fā)班組建設(shè)相關(guān)制度（修訂）的通知》，包括班前會(huì)及交接班管理制度、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn)管理制度、班組學(xué)習(xí)制度、班組民主管理、班組班務(wù)公開制度、安全績(jī)效考核制度、班組安全生產(chǎn)承諾制度。開展模范班組建設(shè)臺(tái)階賽，班組建設(shè)走上了規(guī)范的軌道。強(qiáng)化事故警示教育，推進(jìn)警示教育進(jìn)基層、到班組，提高警示教育的針對(duì)性，提高職工的安全意識(shí)，“三違”數(shù)量較去年同期下降了20%。嚴(yán)抓職工培訓(xùn)，以開展“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)為主線，推行“一規(guī)程三細(xì)則一辦法”全員達(dá)標(biāo)考核，堅(jiān)持每月開展“靶向式”專題學(xué)習(xí)、班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員“每月一考”等活動(dòng)，提升了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。開展“結(jié)對(duì)子幫扶”活動(dòng)，由班組長(zhǎng)或委派技能等級(jí)較高的職工對(duì)班組內(nèi)的“不放心”人員、個(gè)別年齡偏大的工友手把手、口教口的進(jìn)行崗位識(shí)別、危險(xiǎn)源辨識(shí)、應(yīng)急處置等知識(shí)的“幫教”，提高班組內(nèi)每名職工對(duì)工作崗位熟練、操作程度，實(shí)現(xiàn)全員素質(zhì)的整體提升。目前，招賢礦業(yè)共108名班隊(duì)長(zhǎng)，在推進(jìn)“三支隊(duì)伍”建設(shè)過程中，共推薦優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)4人、皖煤工匠4人、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員6人，努力培養(yǎng)高素質(zhì)、專業(yè)化、復(fù)合型人才隊(duì)伍。先后對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的2名職工分別給予5000元和2000元特別獎(jiǎng)勵(lì)，積極選樹先進(jìn)典型，弘揚(yáng)正能量，激勵(lì)職工愛崗敬業(yè)。去年，發(fā)展了7名黨員，班隊(duì)長(zhǎng)占2名，在全礦評(píng)出的各類先進(jìn)中，班隊(duì)長(zhǎng)占比在30%以上。

精細(xì)管理 ?：為本質(zhì)安全型班組提速

招賢礦業(yè)在掘進(jìn)系統(tǒng)以“精管理、精操作、細(xì)獎(jiǎng)罰”為引擎，全力打造“質(zhì)量當(dāng)先鋒，進(jìn)尺高速度”掘進(jìn)隊(duì)，帶動(dòng)安全生產(chǎn)管理與員工素質(zhì)提升。由于積極開展自主管理，合理優(yōu)化勞動(dòng)組合，提高工效，使得掘進(jìn)隊(duì)伍技能水平、綜合素質(zhì)得到不斷提升，礦井綜合單進(jìn)水平也從2019年的90m/月穩(wěn)步提升并保持在120m/月，單頭巷道大斷面巖巷掘進(jìn)兩次突破150m/月，先后16隊(duì)次在集團(tuán)公司“建功杯”上獲獎(jiǎng)，有效保障了礦井生產(chǎn)接替的正常進(jìn)行。采煤、掘進(jìn)、通防等單位的班組長(zhǎng)都有一本涵蓋“工作時(shí)間、工作質(zhì)量、工作內(nèi)容、自檢考核”等項(xiàng)內(nèi)容的和諧管理責(zé)任小冊(cè)子，他們?cè)诠ぷ髦邪凑招?cè)子要求，大到施工工藝、安全生產(chǎn)組織、過程控制、質(zhì)量把關(guān)；小到每一員工和諧操作、執(zhí)行要素、工作清潔、物件碼放、設(shè)備零部件完好等情況都一一把關(guān)、確認(rèn)，并嚴(yán)格落實(shí)隊(duì)、班長(zhǎng)24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)盯安全生產(chǎn)每個(gè)細(xì)節(jié)，確保根除管理失誤，通過相互補(bǔ)臺(tái)，密控班組，操作實(shí)現(xiàn)零失誤。

通過本質(zhì)安全型班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了“隊(duì)伍素質(zhì)好、工作技能高、安全質(zhì)量?jī)?yōu)、生產(chǎn)任務(wù)超、工資效益佳、互幫互助強(qiáng)、快樂工作?！钡膭?chuàng)建初期目標(biāo)。在培養(yǎng)員工在操作上成為多面手，達(dá)到各工種人人都勝任干、輪流干、搶著干，組員之間工作上要扭成一股繩，抱成一個(gè)團(tuán)，形成一股勁，筑牢一道墻，共展一亮景，促進(jìn)班組任務(wù)和諧完成。